HTTP 200 OK
Allow: GET, HEAD, OPTIONS
Content-Type: application/json
Vary: Accept
{
"id": 87,
"score": 5,
"is_general": true,
"long_description": "<p>Haftalık iş raporu form, bir çalışanın veya bir ekip üyesinin bir hafta içinde ilerlemesini izlemek, performansı değerlendirmek ve iş süreçlerini optimize etmek amacıyla hazırlanır. <a href=\"../../../../../tr/\">Porsline</a> haftalık rapor örneği ile iş süreçlerinizi yönetin ve performanslarınızı değerlendirin.</p>",
"short_description": "Haftalık iş raporu ile tüm çalışanlarınızın ne iş yaptıklarını inceleyebilirsiniz.",
"title": "Haftalık İş Raporu Formu Şablonu",
"title_color": 1,
"embedding_link": "https://templates.porsline.com/s/yW6whWJ",
"thumbnail_image": "https://porsline.com/media/Porsline_Survey%C4%B0%C5%9F_raporu.jpg",
"url_slug": "Haftalık-İş-Raporu-Formu",
"categories": [
24
],
"industries": [],
"usage_guide": "<h2>Haftalık raporunu neden kullanmalıyız?</h2>\r\n<p>Haftalık raporlar, iş dünyasında ve yönetimde önemli bir araç olarak kullanılır ve bir dizi işlevsel ve psikolojik fayda sağlar; Haftalık raporlar, çalışanların iş performansını düzenli olarak izlemek için kullanılır. Bu, hedeflere ulaşma ilerlemesini takip etmeyi kolaylaştırır.</p>\r\n<p>Raporlar, projelerin veya görevlerin ne kadarının tamamlandığını ve nelerin geciktiğini değerlendirmeye yardımcı olur. Bu, iş süreçlerini düzeltme veya iyileştirme fırsatları sağlar ve ekip içinde iş yükünün nasıl dağıldığını gösterir. Bu, işbirliği için önemlidir ve gerektiğinde görevleri yeniden düzenlemeyi veya ek kaynaklar tahsis etmeyi mümkün kılar.</p>\r\n<p>Haftalık raporlar, çalışanların işlerine ne kadar süre ayırdığını ve zamanlarını nasıl yönettiklerini açıklar. Bu, zaman yönetimi becerilerini geliştirmek ve öncelikleri belirlemek için kullanılır. Ayrıca Haftalık raporlar, yöneticilere ve karar vericilere veri tabanlı kararlar alma olanağı sunar. Bu, stratejik kararların daha iyi bilgi temelinde alınmasını sağlar.</p>\r\n<p>Haftalık raporların düzenli olarak hazırlanması Psikolojik Faydalar ’da sağlar; Şöyle ki iş raporlarda pozitif sonuçların vurgulanması, çalışanların motivasyonunu artırabilir ve çalışanlar, haftalık raporlar sayesinde kendi ilerlemelerini takip edebilirler. Bu, kişisel gelişim ve öz denetim için faydalıdır. Ayrıca Haftalık raporlar, çalışanların işlerine daha fazla odaklanmalarına ve işlerine daha fazla bilinçle yaklaşmalarına yardımcı olabilir. Ekip üyeleri haftalık raporlarını paylaşarak işbirliği ve iletişimi teşvik edebilirler.</p>\r\n<h2>Haftalık raporların başka dönemsel raporlara göre avantajları</h2>\r\n<p>Haftalık iş raporu başka iş raporu örnekleri içinde daha çok tercih edilen rapordur ve işin daha etkili ve verimli bir şekilde yürütülmesine yardımcı olabilir ve hedeflere daha hızlı ulaşılmasına katkı sağlayabilir. Haftalık rapor örnekleri aşağıdaki avantajlardan dolayı iş dünyasında çok yaygındır:</p>\r\n<ul>\r\n<li>Haftalık raporlar, işin ilerlemesini daha sık ve yakından izlemeyi sağlar. Bu, gecikmeleri hızlı bir şekilde tanımlamak ve düzeltmek için fırsat sunar.</li>\r\n<li>Haftalık raporlar, çalışanlara ve yöneticilere anında geri bildirim alma olanağı sunar. Bu, hızlı düzeltmeler ve iyileştirmeler yapmalarını sağlar.</li>\r\n<li>Haftalık raporlar, işin dinamik doğasını yansıtarak daha hızlı ayarlamalar yapma esnekliği sunar.</li>\r\n<li>Haftalık raporlar, işin daha fazla ayrıntısını ve günlük ilerlemeyi izlemek için kullanılır.</li>\r\n<li>Düzenli olarak performansı izlemek, çalışanların motivasyonunu artırabilir ve hedeflere ulaşma konusundaki sorumluluklarını artırabilir.</li>\r\n<li>Haftalık raporlar, veriye dayalı kararlar alma fırsatı sunar ve iş süreçlerini iyileştirmek için kullanılır.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>Haftalık raporlar nasıl hazırlanır?</h2>\r\n<p>Haftalık raporların formatı ve içeriği şirkete veya organizasyona bağlı olarak değişebilir. Haftalık iş raporu örneği, işin büyüklüğüne, sektöre ve organizasyonun hedeflerine göre uyarlanabilir.</p>\r\n<p>Genellikle, haftalık raporlarin başlangıcında çalışanın adı, departmanı ve dönem belirtilir. İşe hangi projeler veya görevler üzerinde çalıştığı, ne kadar zaman harcadığı ve neleri tamamladığı ayrıntılı bir şekilde açıklanır. Sorunlar veya gecikmeler varsa, bu sorunların nedenleri ve çözüm önerileri belirtilir. İlerlemeler ve başarılar vurgulanır. Rapor, ilgili yönetici veya ekip lideri tarafından onaylanır ve değerlendirilir.</p>\r\n<h2>Haftalık raporların içeriği nedir?</h2>\r\n<p>Haftalık rapor, bir çalışanın veya bir ekip üyesinin bir hafta içinde yaptığı işin özetini içeren bir rapordur ve normalde haftalık faaliyet raporu örneği aşağıdaki unsurları içerebilir:</p>\r\n<p><strong>Çalışan Bilgileri:</strong> Raporun başlangıcında, çalışanın adı, departmanı, pozisyonu ve çalışma dönemi gibi temel bilgiler bulunur.</p>\r\n<p><strong>Çalışma Saatleri:</strong> Çalışanın o hafta içinde hangi günlerde, hangi saatlerde çalıştığı belirtilir.</p>\r\n<p><strong>İş Üzerinde Çalışılan Konular:</strong> Çalışanın o hafta içinde hangi projeler, görevler veya görevler üzerinde çalıştığı ayrıntılı bir şekilde açıklanır.</p>\r\n<p><strong>Görevlerin İlerlemesi:</strong> Çalışanın her görevin ne kadarını tamamladığı, hangi aşamada olduğu ve ne kadar zaman harcadığı belirtilir.</p>\r\n<p><strong>Sorunlar ve Engeller:</strong> Çalışanın karşılaştığı sorunlar, gecikmeler veya zorluklar hakkında bilgi verir. Bu sorunların nedenleri ve çözüm önerileri de raporda yer alabilir.</p>\r\n<p><strong>İlerleme ve Başarılar:</strong> Çalışanın o hafta içinde neyi başardığı, hedeflere ne kadar yaklaştığı ve başarı hikayeleri raporda vurgulanabilir.</p>\r\n<p><strong>İyileştirmeler ve Öneriler:</strong> Çalışanın iş süreçlerini nasıl daha verimli hale getirebileceği veya daha iyi sonuçlar elde edebileceği konusunda öneriler içerebilir.</p>\r\n<p><strong>İşbirliği ve İletişim:</strong> Çalışanın diğer ekip üyeleri veya yöneticileriyle yaptığı işbirliği, toplantılar veya iletişim hakkında bilgi verir.</p>\r\n<p><strong>Sonuç ve Değerlendirme:</strong> Çalışanın haftanın sonunda neler başardığını ve performansını değerlendirdiği bir bölüm içerebilir.</p>\r\n<h2>Porsline’da nasıl profesyonel bir haftalık iş raporu oluşturabiliriz?</h2>\r\n<p>Porsline kullanırken haftalık raporlarını oluşturmak için her bir bölüm için ayrı ayrı form tasarlama zahmetine gerek yok. Porsline'ın esnek özelliklerinden biri, her çalışana kendi bölümüne özgü soruları yanıtlama imkânı sunar. Bu şekilde, her bölümün spesifik ihtiyaçlarına ve hedeflerine uygun rapor formlarını kolayca oluşturabilirsiniz. Ayrıca, fotoğraf, video, PDF gibi verimli bilgileri almak, önceki bilgileri tekrar kullanmak, anketi portalinize yerleştirmek ve sayfanızın URL'sini özelleştirmek gibi özellikleri kullanarak işinizi geliştirmek için kapsamlı verilere erişebilirsiniz.</p>\r\n<p>Porsline, tüm <a href=\"../../../../../tr/features\">temel özelliklerini</a> ücretsiz sunar. Ancak, daha fazla gelişmiş özelliklere ihtiyacınız varsa, profesyonel veya kurumsal bir hesap kullanarak hesabınızı yükseltebilirsiniz. Herhangi bir sorunuz veya daha fazla bilgiye ihtiyacınız varsa, <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a> adresine e-posta atarak destek ekibiyle iletişime geçebilirsiniz.</p>",
"language": 3,
"type": 1,
"similar_templates": [
{
"id": 132,
"score": 50,
"is_general": false,
"long_description": "<p>Likert Liderlik Tarzı Anketi, farklı liderlik stillerini ve bu stillerin organizasyon içindeki etkilerini ölçmek için kullanılan bir araçtır. Lider likert anket örneği, farklı liderlik tarzlarını tanımlar ve yönetici-çalışan ilişkilerindeki bu tarzların etkilerini ölçer. Sömürücü otorite, yardımsever otorite, danışman liderlik ve liberal/katılımcı liderlik gibi farklı liderlik stillerini değerlendirir. Liderlik anketi yöneticilerin liderlik yaklaşımlarını değerlendirerek, organizasyonel etkinliği, motivasyonu ve çalışanların verimliliğini anlamak için kullanılabilir.</p>\r\n<p><a href=\"../../../../../tr/\">Porsline</a> likert liderlik tarzı anketi yöneticilerin liderlik tarzlarını değerlendirmek ve çalışanlar üzerindeki etkilerini anlamak için kullanılır. Farklı liderlik tarzlarını değerlendirirken, özellikle işletmenin genel performansı, çalışan motivasyonu ve ilişkilerdeki etkinlik gibi kritik faktörler üzerinde odaklanır.</p>",
"short_description": "istenen sonuçlara hızlı şekilde ulaşabilmenin tarzı",
"title": "Likert Liderlik Tarzı Anketi",
"title_color": 1,
"embedding_link": "https://templates.porsline.com/s/HA5f31L",
"thumbnail_image": "/media/Porsline_Survey_%D9%BE%D8%B1%D8%B3%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87_%D8%B3%D8%A8%DA%A9_%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C_%D9%84%DB%8C%DA%A9%D8%B1%D8%AA_01202022.jpg",
"url_slug": "likert-liderlik-tarzi-anketi",
"categories": [
24
],
"industries": [],
"usage_guide": "<p> </p>\r\n<h2>Liderlik Tanımı Ve Türleri Nedir?</h2>\r\n<p>Liderlik, bir yöneticinin veya bir ekibin bir organizasyonu yönlendirmek, motive etmek ve yönetmek için sergilediği özellikler ve becerilerin bütünüdür. Liderlik tarzları, farklı durumlara ve ihtiyaçlara uygun olarak değişen yönetim yaklaşımlarını ifade eder. Her liderlik tarzı, çeşitli önceliklere sahip olabilir ve organizasyonun ihtiyaçlarına bağlı olarak değişebilir. Aşağıda belirtilen türleri:</p>\r\n<h3><strong>İşlemsel liderlik</strong></h3>\r\n<p> liderlerin yönergelerle hareket etmeye odaklanarak eylemi teşvik ettiği bir modeldir. Sonrasında, yapılan işlere göre ceza ya da ödüllendirme şeklinde geri bildirimler verilir. Örneğin, başarılı olanlara prim ödenebilirken, hedeflere ulaşılamayan durumlarda ekstra iş saatleri talep edilebilir.</p>\r\n<h3><strong>Demokratik ve katılımcı liderlik</strong></h3>\r\n<p>Bu tarzda yöneticiler işleri ve projeleri demokratik bir yöntemle çözerler. Ekip çalışmasını ön planda tutarlar ve kararlara ekip üyelerini dahil ederler. Çalışanların herkesin fikrini ifade etme hakkı olduğunu savunur, böylece projelerin ve işlerin herkesi nasıl etkilediğini gözlemleyebilir. Google'ın eski CEO'su Eric Schmidt, demokratik liderlik tarzını benimsemiş bir liderdi. Takımıyla birlikte fikirler üretir, çalışanlarına katılımlarını ve fikirlerini özgürce ifade etmelerini teşvik ederdi.</p>\r\n<h3><strong>Dönüşümcü ve hızmatkar liderlik</strong></h3>\r\n<p>Dönüşümcü liderlik inovasyonu ve ilhamı vurgulayarak çalışanları gelişim ve dönüşüm üzerine odaklar. Sürekli olarak değişik görevlerle onları konfor alanlarının dışına çıkmaya teşvik eder. Bu liderlik tarzında fedakârlık ve yardımlaşmaya dayanır. Bu liderlik tarzı, sürekli olarak daha iyisini talep ederek çalışanların sınırlarını zorlamayı hedefler.</p>\r\n<p>Nelson Mandela, dönüşümcü liderlik tarzının örneklerinden biridir. Güçlü bir vizyon ve etkileyici liderlik yetenekleriyle, büyük bir değişimi tetikleyerek Güney Afrika'nın siyasi ve sosyal yapılarını dönüştürdü.</p>\r\n<h3><strong>Otokratik liderlik </strong></h3>\r\n<p>Bu tarzda liderin sadece kendi doğrusunu savunduğu bir tarzdır. Mutlak güç olduğuna inanarak, kararları tek başına verir. Çalışanların fikirlerini ya da görüşlerini dikkate almazlar, işlerin nasıl yapılacağı konusunda net emirler verirler.</p>\r\n<p>Bu tarzı Steve Jobs'un Apple'daki yönetim tarzıyla ilişkilendirebiliriz. Jobs, sık sık karar alma sürecini tek başına yönlendirir, kararları verir ve ekibine net talimatlar verirdi.</p>\r\n<p> </p>\r\n<h2>Liderlik Tarzı Neden Önemlidir?</h2>\r\n<p>Her işletmenin performansını etkileyen en kritik faktörlerden biri liderliktir, çünkü liderlik tarzı, çalışanların motivasyonunu ve iş verimliliğini doğrudan etkiler. Bir yöneticinin belirli bir liderlik tarzını benimsemesi, çalışanların performansı üzerinde büyük bir etkiye sahiptir.</p>\r\n<p> Her çalışan ve sektör farklı olduğundan, tek tip bir liderlik tarzı her zaman uygun olmayabilir. Uygun olmayan bir liderlik tarzı, çalışanların motivasyonunu ve iş verimliliğini azaltabilir. Ancak, liderlik tarzını özümsemiş bir yönetici, hatalarını anlayarak kendini geliştirebilir ve şirketin başarısına olumlu bir katkıda bulunabilir.</p>\r\n<p>Liderlik tarzının değiştirilmesi göründüğü kadar zor olmasa da, kendi tarzını anlayan liderler, kendilerini kolaylıkla dönüştürebilirler. Örneğin, otokratik bir liderlik anlayışına sahip bir yönetici, demokratik bir lider olma yolunda adım atarak çalışanlara daha fazla katılım fırsatı tanıyabilir ve onların fikirlerine daha çok değer verebilir.</p>\r\n<p> Aynı şekilde, hizmet odaklı bir liderlik modelinin dezavantajlarını gören ve bu tarzda değişiklik yapmak isteyen bir yönetici, işlemsel liderlik yaklaşımlarını benimseyerek çalışanlara daha fazla sorumluluk verebilir ve ödül-ceza mekanizmalarını kullanarak motivasyonlarını artırabilir. Lider, kendi tarzına ve çalışanlara uygun tarza hakim olduğu sürece değişim süreci daha az zorlayıcı olabilir.</p>\r\n<p>Bu noktada, liderlik tarzının belirlenmesi için yöneticinin kendi potansiyelini ve çalışanların motivasyon kaynaklarını anlaması önemlidir. Bu anlayışla, uygun liderlik tarzı belirlenebilir ve bu tarza uygun davranışlar sergilenerek liderlik tarzı esneklik gösterebilir. Bu da, çalışanların verimliliği, motivasyonu ve şirket başarısı için kritik bir etkiye sahip olabilir.</p>\r\n<h2>Liderlik Tarzını Nasıl Anlamalıyız?</h2>\r\n<p>Modern liderlik tarzları, geleneksel modellerin kapsamadığı veya yetersiz kaldığı alanlara odaklanarak liderliğe yeni bir bakış açısı getirmiştir. Bu tarzlar, liderliğin sadece emir-komuta mantığından çıkıp daha kapsayıcı, katılımcı ve motivasyon odaklı bir yapıya evrilmesini hedefler. Online anketler, bu modern liderlik tarzlarını anlamak ve değerlendirmek için etkili bir araç haline gelmiştir.</p>\r\n<p>Örneğin, dönüşümcü liderlik anketleri, liderlerin değişimi nasıl etkilediğini anlamak için kullanılır. Bu anketler, liderin vizyonunu, çalışanlara ilham verme yeteneğini ve organizasyonu nasıl dönüştürebileceğini ölçmeye odaklanır. Aynı şekilde, hizmetkâr liderlik anketleri liderin fedakârlık yapma, yardımcı olma ve çalışanları destekleme düzeyini değerlendirir.</p>\r\n<p>Modern liderlik tarzlarından biri olan katılımcı liderlik ise online anketlerle ölçülebilir. Bu tarz, liderin çalışanların fikirlerine saygı duyması, onları karar süreçlerine dahil etmesi ve işbirliğine dayalı bir ortam yaratmasıyla öne çıkar. Bu anketler, liderin karar alma süreçlerinde çalışanlara ne ölçüde katılım sağladığını ve onların fikirlerini ne kadar dikkate aldığını ölçmek için kullanılır. Bu sayede liderlik tarzları, online anketler aracılığıyla anlaşılır ve değerlendirilebilir.</p>\r\n<h2>Porsline Likert Liderlik Anketini Nasıl Kullanabiliriz?</h2>\r\n<p>Likert anketi, görüş ve tutumları ölçmek için kullanılan bir ölçek türüdür. Katılımcılara belirli ifadeler veya sorular sunulur ve bu ifadeler için bir ölçekte görüşlerini belirtmeleri istenir. Genellikle beş veya yedi seviyeli bir derecelendirme içerir. Örneğin, \"Kesinlikle Katılıyorum\"dan \"Kesinlikle Katılmıyorum\" seviyelerine kadar olan bir skalada ifadeler bulunabilir. Bu ölçek, liderlik tarzlarını değerlendirmek, müşteri memnuniyetini ölçmek, eğitim programlarının etkililiğini değerlendirmek gibi birçok alanda kullanılır. Katılımcılara geniş bir yelpazede ifadeler sunması ve detaylı geri bildirim toplama yeteneğiyle bilinir. Bu özellikleri, anketlerde derinlemesine ve çeşitli konularda detaylı veri toplamak için yaygın olarak tercih edilmesini sağlar.</p>\r\n<p>Porsline likert liderlik anketi, farklı liderlik tarzlarını belirleyerek organizasyon içinde hangi tarzın kullanılması gerektiğini anlamak için önemlidir. Anket, yöneticinin kendi liderlik tarzını anlamasına ve şirket içinde en etkili tarzı benimsemesine yardımcı olabilir. Likert liderlik anketi, şirketlerin doğru liderlik tarzını seçerek çalışanların etkili bir şekilde yönetilmesine ve motive edilmesine yardımcı olabilir.</p>\r\n<p> </p>\r\n<p>Porsline'a kaydolduktan sonra, Likert liderlik tarzı anketi için hazır örnek formlardan yararlanabilirsiniz. Kullanıcı panelinizde sunulan bu özellikler ücretsizdir. Panelinizi <a href=\"https://survey.porsline.ir/n/auth/login/\">Profesyonel</a> veya <a href=\"../../../../../tr/videos#NRBySd\">Kurumsal</a> seviyelere yükselterek daha fazla olanaktan faydalanabilirsiniz. Profesyonel hesap, genel ihtiyaçları karşılamakla birlikte, çeşitli karmaşıklıkları ele alabilen bir seçenek sunar. Eğer daha büyük ölçekli veya kurumsal ihtiyaçlarınız varsa, çevrimiçi kurumsal kullanıcı seviyesi size daha fazla destek sağlayabilir. Bu özelliklere erişmek için panelinizi yükseltmek yeterli olacaktır.</p>\r\n<p>Herhangi bir sorunuz veya daha fazla bilgiye ihtiyacınız varsa, <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a> adresine e-posta atarak destek ekibiyle iletişime geçebilirsiniz.</p>",
"language": 3,
"type": 1,
"similar_templates": null,
"meta_description": "Porsline likert liderlik tarzı anketi yöneticilerin liderlik tarzlarını değerlendirmek ve çalışanlar üzerindeki etkilerini anlamak için kullanılır"
},
{
"id": 11,
"score": 950,
"is_general": true,
"long_description": "<p>Başarılı kurumlar, insan kaynakları performansını ölçme sürecinde çalışanlarını sürekli olarak değerlendirmeye çalışır. 360 derece değerlendirme anketi, tüm çalışanlardan geri bildirim almanın yollarından biridir. Araştırmalar, başarılı şirketlerin %85 inden fazlasının genel liderlik gelişim süreçlerini 360 derecelik bir performans değerlendirmeye dayandırdığını gösteriyor ve standart sistemlerde performans değerlendirme en çok kullanılan yöntemdir.</p>\r\n<p><a href=\"../../../../../tr/\">Porsline</a> 360 derece değerlendirme anketi yardımıyla, düşündüğünüzden daha kolay, kuruluşun gelecekteki performansını iyileştirmek için daha yararlı çözüm yollarına sahip olacaksınız.</p>",
"short_description": "Porsline 360 derece değerlendirme anketi",
"title": "360 Derece Değerlendirme Anketi Şablonu",
"title_color": 1,
"embedding_link": "https://templates.porsline.com/s/5hDRkTg",
"thumbnail_image": "/media/Porsline_Survey_%D9%BE%D8%B1%D8%B3%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87_%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C_%DB%B3%DB%B6%DB%B0_%D8%AF%D8%B1%D8%AC%D9%87_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86_01192022.jpg",
"url_slug": "360-derece-degerlendirme-anketi",
"categories": [
24,
38,
39
],
"industries": [],
"usage_guide": "<h2>360 Derece Performans Değerlendirme Sistemi Nedir?</h2>\r\n<p>360 derece performans değerlendirme sistemi, son on yılda performans değerleme yöntemlerinde büyük bir evrim geçirmiş ve işletmelerde yaygın bir kullanım bulmuştur. Bu sistem, işgörenlerin performansını belirlemede standart bir yapı sunar ve işletmelerin, çalışanlarının beklentilerini, hedefleri ve gelişim alanlarını daha etkili bir şekilde yönetmelerini sağlar. Özellikle bu sistem, çalışanların kendi potansiyellerini anlamalarına yardımcı olur ve belirlenen hedeflere ulaşmaları için yol gösterir.</p>\r\n<p>Bu sistem 360 derece performans değerlendirme örneklerini kullanarak işgörenin hem bireysel hem de işletme hedefleriyle uyumlu olmasını sağlar. Yöneticilerin işgörenlere yapıcı geri bildirimler vermesini kolaylaştırırken, işletme hedeflerinin çalışanlarla bütünleşmesine de olanak tanır. Bununla birlikte, 360 derece performans değerlendirme sistemi, işgörenin performansını, onun etkileşim ve iletişimde bulunduğu çevresinden gelen bilgilerle belirleme özelliğiyle öne çıkar. Bu sistem, işletmeler için yüksek performanslı çalışanları motive etmek ve örgütsel stratejilerini geliştirmek adına değerli bir araç sunar. </p>\r\n<h2>360 derece değerlendirme anketi nedir ve neler içerir?</h2>\r\n<p>360 derece performance değerlendirme, davranışsal değerlendirmenin en yaygın modellerinden biridir ve birçok şirkette bireysel gelişim programı geliştirmede önemli bir rol oynamaktadır. 360 derece performans değerlendirme anketi, belirli hedefleri takip eden değerli geribildirim araçı olarak bir çok faydası var, aşağıdakı konular dahil olmak üzere:</p>\r\n<ul>\r\n<li>Her bir kişinin yaptığı işin güçlü ve zayıf yönlerini daha iyi anlamasına yardımcı olmak (öz farkındalığı artırmak)</li>\r\n<li>Ekip ruhu ve çalışmasını geliştire bilmek ve güçlendirmek (personelin güçlü yönlerini geliştirmek)</li>\r\n<li>Çalışan büyümesinin önündeki engelleri keşfetmek (kör noktaları keşfetmek)</li>\r\n<li>İş geliştirme fırsatlarını göstermek</li>\r\n<li>Seçmenlerin kişisel zevklerinin etkisini azaltmak</li>\r\n<li>Çalışan parformansını arttırmak için yapıcı geribildirim sağlamak</li>\r\n<li>Eğitim ihtiyaçları için içgörüler oluşturmak</li>\r\n</ul>\r\n<p>Aynı zamanda, aşağıdakiler de dahil olmak üzere hoşlanmadığımız sonuçlara yol açabilir:</p>\r\n<ul>\r\n<li>Toplam performansın küçük bir bileşenini kontrol etmek</li>\r\n<li>Acele veya eksik uygulama durumunda kurumsal problemler yaratmak</li>\r\n<li>Çalışanların güçlü yönleri yerine, zayıf yönlerine odaklanmak</li>\r\n<li>Çok fazla veri toplayıp ve işlemek</li>\r\n</ul>\r\n<p>360 derece performans değerlendirmenin ne olduğunu bilmek, aynı zamanda 360 derece değerlendirmenin amaçları, avantajları ve dezavantajları hakkında bilgi sahibi olmak, standart bir anket oluşturmanın çok önemli olduğunu kanıtlar. Anketin kuruluşun ihtiyaçlarına göre hazırlanmaması, yararlı olmadığı gibi kuruluşun başarı sürecinde de büyük bir engel teşkil eder. Anketin genel yapısı 4 grup sorudan oluşmaktadır ve bunlar:</p>\r\n<ol>\r\n<li>Öz değerlendirme</li>\r\n<li>Müdür değerlendirme</li>\r\n<li>İş arkadaşı değerlendirme</li>\r\n<li>Uzman değerlendirme</li>\r\n</ol>\r\n<h2>360 Derece Performans Değerlendirme Soruları Nasıl Olmalı?</h2>\r\n<p>360 derece performans değerlendirme, farklı bakış açılarından çalışanın performansını değerlendirmek için kullanılan bir yöntemdir. 360 derece geri bildirim çalışanın liderleri, ekip arkadaşları ve alt kademe çalışanlar gibi çeşitli perspektiflerden geri bildirim almayı içerir. Sorular, çalışanın yetkinlikleri, iş etiği, liderlik becerileri ve işbirliği gibi konulara odaklanabilir. Ölçülebilir ve somut soruların yanı sıra gelişim odaklı sorular da önemlidir. Açık uçlu ve kapalı uçlu soruların dengeli bir şekilde kullanılması, çeşitli bakış açılarından nesnel bir değerlendirme sunar. En önemlisi, soruların adil, tarafsız ve objektif olması gereklidir, böylece değerlendirme süreci herhangi bir önyargıya dayanmaz ve çalışanların adil bir şekilde değerlendirilmesini sağlar.</p>\r\n<h2> </h2>\r\n<h2>Porsline 360 Derece Performans Değerlendirme Anketi Ne İşe Yarar ve nasıl kullanılır?</h2>\r\n<p>Online 360 derece performans değerlendirme anketi, işletmeler için çeşitli avantajlar sunar. Bu anket, çalışanların performansını daha kapsamlı bir şekilde değerlendirmek için yöneticiler, astlar, eşler ve hatta müşterilerden gelen geri bildirimleri içerir. Bu sayede, birden fazla bakış açısından elde edilen veriler, daha objektif ve kapsamlı bir değerlendirme sağlar. Ayrıca, 360 derece performans değerlendirme anket örneği aracılığıyla çalışanların istedikleri zaman ve yerde yanıtlama olanağı sağlar, bu da değerlendirme sürecini daha erişilebilir kılar.</p>\r\n<p>360 derece performans değerlendirme formu, toplanan verilerin hızlı analizini ve sunumunu mümkün kılar. Anında sonuçlar elde edilerek, işletmeler hızlı kararlar alabilir ve performansı iyileştirmek için daha hızlı adımlar atabilirler. Veri analizi için kullanılan grafikler ve raporlar, işletmelerin performansı daha net görselleştirmesine olanak tanır. Porsline 360 derece değerlendirme anketi ayrıca, çalışanlar ve yöneticiler arasında etkileşimi artırır, geri bildirimlerin daha etkili bir şekilde tartışılmasına ve performansın geliştirilmesine yardımcı olur.</p>\r\n<p> </p>\r\n<p>Porsline'ın Online 360 derece performans değerlendirme anketlerini kullanmaya başlamak oldukça basittir. Platforma kaydolmanızın ardından, kendi testinizi baştan oluşturabilir ya da önceden hazırlanmış örneklerden birini seçebilirsiniz. Porsline, <a href=\"../../../../../tr/survey-templates/?category=%C4%B0nsan-Kaynaklar%C4%B1\">insan kaynakları</a> değerlendirme formlarını oluşturmayı kolaylaştırarak, profesyonel Online 360 derece performans değerlendirmeleri almanızı sağlayan etkili bir araç sunar.</p>\r\n<p>Platformun sunduğu <a href=\"../../../../../tr/features\">temel özellikler</a> ücretsizdir. Ancak, daha ileri düzey özelliklere ihtiyacınız varsa, hesabınızı profesyonel veya kurumsal bir hesaba yükselterek bu özelliklere erişebilirsiniz. Ayrıca, online testler ve örnek formların kullanımıyla ilgili basit videoları izleyerek kolayca anketler oluşturabilirsiniz. Eğer herhangi bir sorunuz varsa veya daha fazla bilgiye ihtiyacınız olursa, destek ekibiyle <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a> adresinden iletişime geçebilirsiniz.</p>",
"language": 3,
"type": 2,
"similar_templates": null,
"meta_description": "360 derece performance değerlendirme, davranışsal değerlendirmenin en yaygın modellerinden biridir ve birçok şirkette bireysel gelişim programı geliştirmede önemli bir rol oynamaktadır."
},
{
"id": 20,
"score": 25,
"is_general": true,
"long_description": "<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kısa vadede, yönetim talimatlarına dayalı olarak bir dereceye kadar değişikliklerin meydana gelmesi çok muhtemeldir; Ancak başarının gerçek sürdürülebilirliği, kurumun insan kaynakları tarafından kabul edilmesinde yatmaktadır. Bu nedenle, çalışanın değişime karşı dayanıklılığı konusu, her türlü kurumsal iyileştirme projesi için büyük bir zorluk teşkil etmektedir. Değişim sürecinde yöneticinin kritik rolü göz ardı edilemeyecek bir şeydir.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kuruluştaki değişim programına başlamak için, insan kaynaklarının yeni değişimi kabul etmeye hazır olup olmadığına dair doğru bir değerlendirmeye nasıl sahip olacağımızı bilmemiz gerekir.</span></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Çalışanların değişime hazır olup olmadığını değerlendirmek için bu anket ADKAR modeline dayanarak tasarlanmıştır. Bu anket örneği, her bir faktörü dört soru yardımıyla değerlendiren modelin beş boyutunu ölçmek için geliştirilmiştir. Yirmi soru, 5 puanlı Likert ölçeği olarak tasarlanmıştır ve ortalama puanı kullanarak, her bir boyutun hazır olup olmadığına dair ilk anlayış elde edilebilir.</p>",
"short_description": "Kuruluşunuzdaki değişimin başarısını sağlayın.",
"title": "Değişime Hazırlık Anketi Şablonu (ADKAR)",
"title_color": 1,
"embedding_link": "https://templates.porsline.com/s/IOQZXYv",
"thumbnail_image": "/media/Porsline_Survey_01192022%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C_%D8%A2%D9%85%D8%A7%D8%AF%DA%AF%DB%8C_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86_%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C_%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1.jpg",
"url_slug": "degisime-hazirlik-anketi-ADKAR",
"categories": [
24,
38,
39,
44
],
"industries": [],
"usage_guide": "<h2>ADKAR modeli anketi kullanarak kuruma nasıl yardımcı olabiliriz?</h2>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">ADKAR modelinin beş boyutu ADKAR anketi aracılığıyla değerlendirilebilir. Bu anketin soruları 5 puanlık bir Likert ölçeği olarak tasarlanmıştır. Ortalama puanlar kullanılarak, her bir boyutun hazır bulunuşluğuna ilişkin bir ilk anlayış bulunabilir.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bu modelin beş alanının her birinde bireylerin durumunu inceliyoruz. Gruptaki her bireyin içinde bulunabileceği koşulları hazırlayın, tasarlayın, uygulayın ve sürdürün.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bu ankette aşağıdaki örnek sorular kullanılabilir:</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A: Değişim ihtiyacını 1’den 5’e nasıl değerlendirirsiniz?</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">D: Katılma ve değişimi destekleme konusundaki istekliliğiniz için 1’den 5’e kadar puanınız nedir?</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">K: 1’den 5’e nasıl değiştirileceğine dair bilgi düzeyi nedir?</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A: Değişme yeteneğini 1’den 5’e kadar kaç puan verirsin?</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">R: Değişim ihtiyacını 1’den 5’e kaç derece değerlendiriyorsunuz?</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bireyler, cevapları dürüstçe doldurmak için anketi anonim olarak doldurabilirler. Anketi gizli tutarak ve insanları anketi doldurmaya teşvik ederek, zayıflıkları tespit eder ve bunları ele almak için harekete geçebilirsiniz.</span></p>\r\n<h2>ADKAR anketi soru örnekleri</h2>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Porsline size ADKAR anketi de dahil olmak üzere çeşitli anketler yapma imkanı sağlamıştır.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumdaki değişikliğin iş nedenlerini anlıyorum.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumu değiştirerek çözülecek sorunları anlıyorum.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumdaki değişimin sonuçlarını ve etkilerini anlıyorum.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumdaki değişimin amaçlarını anlıyorum.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumdaki değişimin bir parçası olduğum için mutluyum.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumda değişim projesinde benim için büyük fırsatlar var.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumda değişimin uygulanmasını ve yerleşmesini desteklerim.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumdaki değişimi uygulamaktan fayda görüyorum.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumsal değişimde başarılı olmak için bireysel becerilere sahibim.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">İşimin kurumdaki değişimle nasıl ilişkili olduğunu anlıyorum.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumdaki değişikliğin detayları benim için açıktır.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumda başarılı bir değişim için gerekli bilgiye sahibim.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumsal değişimle başarılı bir şekilde başa çıkabilirim.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumu değiştirmede olumlu bir rol oynayabilirim.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumda bir değişiklikten sonra daha iyi performans göstereceğim.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumda bir değişiklikten sonra daha iyi performans gösterebileceğim.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Takım arkadaşlarım kurumdaki değişimi destekler.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Üst düzey yöneticim kurumdaki değişimi destekler.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumdaki değişimle ilgili endişelerim ve belirsizlikler cevaplandı.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kişisel olarak kurumdaki değişim nedeniyle alanımın büyüdüğüne ve büyüyeceğine inanıyorum.</span></p>\r\n<h2>Nasıl ADKAR anketi oluşturulur?</h2>\r\n<p><a href=\"../../../../../tr/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Porsline</a> da kayıt olduktan sonra Anket Şablonları seçeneğine tıklayarak \"Değişime hazırlık\" anketini seçip ve giriniz. Elbette anket kullanıma hazırdır ancak ihtiyaç duymanız halinde markanıza uygun farklı bir forma sahip olmak için mevcut imkanlar ve koşulları kullanarak birçok değişiklik yapabilirsiniz.</p>\r\n<p>Anketin temasını ve arka plan resmini seçmek, ankete mantık eklemek ve bağlantı kurmak, erişeceğiniz birçok özellik ve koşul arasındadır. Ayrıca ölçüm sonrası müşteri kaybı analizini Porsline'ın çeşitli istatistiksel raporlarında izleyip çıktısını aşabilirsiniz.</p>",
"language": 3,
"type": 1,
"similar_templates": null,
"meta_description": "ADKAR modelinin beş boyutu ADKAR anketi aracılığıyla değerlendirilebilir. Bu anketin soruları 5 puanlık bir Likert ölçeği olarak tasarlanmıştır."
}
],
"meta_description": "Porsline haftalık rapor örneği ile iş süreçlerinizi yönetin ve performanslarınızı değerlendirin."
}
