HTTP 200 OK
Allow: GET, HEAD, OPTIONS
Content-Type: application/json
Vary: Accept
{
"id": 132,
"score": 50,
"is_general": false,
"long_description": "<p>Likert Liderlik Tarzı Anketi, farklı liderlik stillerini ve bu stillerin organizasyon içindeki etkilerini ölçmek için kullanılan bir araçtır. Lider likert anket örneği, farklı liderlik tarzlarını tanımlar ve yönetici-çalışan ilişkilerindeki bu tarzların etkilerini ölçer. Sömürücü otorite, yardımsever otorite, danışman liderlik ve liberal/katılımcı liderlik gibi farklı liderlik stillerini değerlendirir. Liderlik anketi yöneticilerin liderlik yaklaşımlarını değerlendirerek, organizasyonel etkinliği, motivasyonu ve çalışanların verimliliğini anlamak için kullanılabilir.</p>\r\n<p><a href=\"../../../../../tr/\">Porsline</a> likert liderlik tarzı anketi yöneticilerin liderlik tarzlarını değerlendirmek ve çalışanlar üzerindeki etkilerini anlamak için kullanılır. Farklı liderlik tarzlarını değerlendirirken, özellikle işletmenin genel performansı, çalışan motivasyonu ve ilişkilerdeki etkinlik gibi kritik faktörler üzerinde odaklanır.</p>",
"short_description": "istenen sonuçlara hızlı şekilde ulaşabilmenin tarzı",
"title": "Likert Liderlik Tarzı Anketi",
"title_color": 1,
"embedding_link": "https://templates.porsline.com/s/HA5f31L",
"thumbnail_image": "https://porsline.com/media/Porsline_Survey_%D9%BE%D8%B1%D8%B3%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87_%D8%B3%D8%A8%DA%A9_%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C_%D9%84%DB%8C%DA%A9%D8%B1%D8%AA_01202022.jpg",
"url_slug": "likert-liderlik-tarzi-anketi",
"categories": [
24
],
"industries": [],
"usage_guide": "<p> </p>\r\n<h2>Liderlik Tanımı Ve Türleri Nedir?</h2>\r\n<p>Liderlik, bir yöneticinin veya bir ekibin bir organizasyonu yönlendirmek, motive etmek ve yönetmek için sergilediği özellikler ve becerilerin bütünüdür. Liderlik tarzları, farklı durumlara ve ihtiyaçlara uygun olarak değişen yönetim yaklaşımlarını ifade eder. Her liderlik tarzı, çeşitli önceliklere sahip olabilir ve organizasyonun ihtiyaçlarına bağlı olarak değişebilir. Aşağıda belirtilen türleri:</p>\r\n<h3><strong>İşlemsel liderlik</strong></h3>\r\n<p> liderlerin yönergelerle hareket etmeye odaklanarak eylemi teşvik ettiği bir modeldir. Sonrasında, yapılan işlere göre ceza ya da ödüllendirme şeklinde geri bildirimler verilir. Örneğin, başarılı olanlara prim ödenebilirken, hedeflere ulaşılamayan durumlarda ekstra iş saatleri talep edilebilir.</p>\r\n<h3><strong>Demokratik ve katılımcı liderlik</strong></h3>\r\n<p>Bu tarzda yöneticiler işleri ve projeleri demokratik bir yöntemle çözerler. Ekip çalışmasını ön planda tutarlar ve kararlara ekip üyelerini dahil ederler. Çalışanların herkesin fikrini ifade etme hakkı olduğunu savunur, böylece projelerin ve işlerin herkesi nasıl etkilediğini gözlemleyebilir. Google'ın eski CEO'su Eric Schmidt, demokratik liderlik tarzını benimsemiş bir liderdi. Takımıyla birlikte fikirler üretir, çalışanlarına katılımlarını ve fikirlerini özgürce ifade etmelerini teşvik ederdi.</p>\r\n<h3><strong>Dönüşümcü ve hızmatkar liderlik</strong></h3>\r\n<p>Dönüşümcü liderlik inovasyonu ve ilhamı vurgulayarak çalışanları gelişim ve dönüşüm üzerine odaklar. Sürekli olarak değişik görevlerle onları konfor alanlarının dışına çıkmaya teşvik eder. Bu liderlik tarzında fedakârlık ve yardımlaşmaya dayanır. Bu liderlik tarzı, sürekli olarak daha iyisini talep ederek çalışanların sınırlarını zorlamayı hedefler.</p>\r\n<p>Nelson Mandela, dönüşümcü liderlik tarzının örneklerinden biridir. Güçlü bir vizyon ve etkileyici liderlik yetenekleriyle, büyük bir değişimi tetikleyerek Güney Afrika'nın siyasi ve sosyal yapılarını dönüştürdü.</p>\r\n<h3><strong>Otokratik liderlik </strong></h3>\r\n<p>Bu tarzda liderin sadece kendi doğrusunu savunduğu bir tarzdır. Mutlak güç olduğuna inanarak, kararları tek başına verir. Çalışanların fikirlerini ya da görüşlerini dikkate almazlar, işlerin nasıl yapılacağı konusunda net emirler verirler.</p>\r\n<p>Bu tarzı Steve Jobs'un Apple'daki yönetim tarzıyla ilişkilendirebiliriz. Jobs, sık sık karar alma sürecini tek başına yönlendirir, kararları verir ve ekibine net talimatlar verirdi.</p>\r\n<p> </p>\r\n<h2>Liderlik Tarzı Neden Önemlidir?</h2>\r\n<p>Her işletmenin performansını etkileyen en kritik faktörlerden biri liderliktir, çünkü liderlik tarzı, çalışanların motivasyonunu ve iş verimliliğini doğrudan etkiler. Bir yöneticinin belirli bir liderlik tarzını benimsemesi, çalışanların performansı üzerinde büyük bir etkiye sahiptir.</p>\r\n<p> Her çalışan ve sektör farklı olduğundan, tek tip bir liderlik tarzı her zaman uygun olmayabilir. Uygun olmayan bir liderlik tarzı, çalışanların motivasyonunu ve iş verimliliğini azaltabilir. Ancak, liderlik tarzını özümsemiş bir yönetici, hatalarını anlayarak kendini geliştirebilir ve şirketin başarısına olumlu bir katkıda bulunabilir.</p>\r\n<p>Liderlik tarzının değiştirilmesi göründüğü kadar zor olmasa da, kendi tarzını anlayan liderler, kendilerini kolaylıkla dönüştürebilirler. Örneğin, otokratik bir liderlik anlayışına sahip bir yönetici, demokratik bir lider olma yolunda adım atarak çalışanlara daha fazla katılım fırsatı tanıyabilir ve onların fikirlerine daha çok değer verebilir.</p>\r\n<p> Aynı şekilde, hizmet odaklı bir liderlik modelinin dezavantajlarını gören ve bu tarzda değişiklik yapmak isteyen bir yönetici, işlemsel liderlik yaklaşımlarını benimseyerek çalışanlara daha fazla sorumluluk verebilir ve ödül-ceza mekanizmalarını kullanarak motivasyonlarını artırabilir. Lider, kendi tarzına ve çalışanlara uygun tarza hakim olduğu sürece değişim süreci daha az zorlayıcı olabilir.</p>\r\n<p>Bu noktada, liderlik tarzının belirlenmesi için yöneticinin kendi potansiyelini ve çalışanların motivasyon kaynaklarını anlaması önemlidir. Bu anlayışla, uygun liderlik tarzı belirlenebilir ve bu tarza uygun davranışlar sergilenerek liderlik tarzı esneklik gösterebilir. Bu da, çalışanların verimliliği, motivasyonu ve şirket başarısı için kritik bir etkiye sahip olabilir.</p>\r\n<h2>Liderlik Tarzını Nasıl Anlamalıyız?</h2>\r\n<p>Modern liderlik tarzları, geleneksel modellerin kapsamadığı veya yetersiz kaldığı alanlara odaklanarak liderliğe yeni bir bakış açısı getirmiştir. Bu tarzlar, liderliğin sadece emir-komuta mantığından çıkıp daha kapsayıcı, katılımcı ve motivasyon odaklı bir yapıya evrilmesini hedefler. Online anketler, bu modern liderlik tarzlarını anlamak ve değerlendirmek için etkili bir araç haline gelmiştir.</p>\r\n<p>Örneğin, dönüşümcü liderlik anketleri, liderlerin değişimi nasıl etkilediğini anlamak için kullanılır. Bu anketler, liderin vizyonunu, çalışanlara ilham verme yeteneğini ve organizasyonu nasıl dönüştürebileceğini ölçmeye odaklanır. Aynı şekilde, hizmetkâr liderlik anketleri liderin fedakârlık yapma, yardımcı olma ve çalışanları destekleme düzeyini değerlendirir.</p>\r\n<p>Modern liderlik tarzlarından biri olan katılımcı liderlik ise online anketlerle ölçülebilir. Bu tarz, liderin çalışanların fikirlerine saygı duyması, onları karar süreçlerine dahil etmesi ve işbirliğine dayalı bir ortam yaratmasıyla öne çıkar. Bu anketler, liderin karar alma süreçlerinde çalışanlara ne ölçüde katılım sağladığını ve onların fikirlerini ne kadar dikkate aldığını ölçmek için kullanılır. Bu sayede liderlik tarzları, online anketler aracılığıyla anlaşılır ve değerlendirilebilir.</p>\r\n<h2>Porsline Likert Liderlik Anketini Nasıl Kullanabiliriz?</h2>\r\n<p>Likert anketi, görüş ve tutumları ölçmek için kullanılan bir ölçek türüdür. Katılımcılara belirli ifadeler veya sorular sunulur ve bu ifadeler için bir ölçekte görüşlerini belirtmeleri istenir. Genellikle beş veya yedi seviyeli bir derecelendirme içerir. Örneğin, \"Kesinlikle Katılıyorum\"dan \"Kesinlikle Katılmıyorum\" seviyelerine kadar olan bir skalada ifadeler bulunabilir. Bu ölçek, liderlik tarzlarını değerlendirmek, müşteri memnuniyetini ölçmek, eğitim programlarının etkililiğini değerlendirmek gibi birçok alanda kullanılır. Katılımcılara geniş bir yelpazede ifadeler sunması ve detaylı geri bildirim toplama yeteneğiyle bilinir. Bu özellikleri, anketlerde derinlemesine ve çeşitli konularda detaylı veri toplamak için yaygın olarak tercih edilmesini sağlar.</p>\r\n<p>Porsline likert liderlik anketi, farklı liderlik tarzlarını belirleyerek organizasyon içinde hangi tarzın kullanılması gerektiğini anlamak için önemlidir. Anket, yöneticinin kendi liderlik tarzını anlamasına ve şirket içinde en etkili tarzı benimsemesine yardımcı olabilir. Likert liderlik anketi, şirketlerin doğru liderlik tarzını seçerek çalışanların etkili bir şekilde yönetilmesine ve motive edilmesine yardımcı olabilir.</p>\r\n<p> </p>\r\n<p>Porsline'a kaydolduktan sonra, Likert liderlik tarzı anketi için hazır örnek formlardan yararlanabilirsiniz. Kullanıcı panelinizde sunulan bu özellikler ücretsizdir. Panelinizi <a href=\"https://survey.porsline.ir/n/auth/login/\">Profesyonel</a> veya <a href=\"../../../../../tr/videos#NRBySd\">Kurumsal</a> seviyelere yükselterek daha fazla olanaktan faydalanabilirsiniz. Profesyonel hesap, genel ihtiyaçları karşılamakla birlikte, çeşitli karmaşıklıkları ele alabilen bir seçenek sunar. Eğer daha büyük ölçekli veya kurumsal ihtiyaçlarınız varsa, çevrimiçi kurumsal kullanıcı seviyesi size daha fazla destek sağlayabilir. Bu özelliklere erişmek için panelinizi yükseltmek yeterli olacaktır.</p>\r\n<p>Herhangi bir sorunuz veya daha fazla bilgiye ihtiyacınız varsa, <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a> adresine e-posta atarak destek ekibiyle iletişime geçebilirsiniz.</p>",
"language": 3,
"type": 1,
"similar_templates": [
{
"id": 20,
"score": 25,
"is_general": true,
"long_description": "<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kısa vadede, yönetim talimatlarına dayalı olarak bir dereceye kadar değişikliklerin meydana gelmesi çok muhtemeldir; Ancak başarının gerçek sürdürülebilirliği, kurumun insan kaynakları tarafından kabul edilmesinde yatmaktadır. Bu nedenle, çalışanın değişime karşı dayanıklılığı konusu, her türlü kurumsal iyileştirme projesi için büyük bir zorluk teşkil etmektedir. Değişim sürecinde yöneticinin kritik rolü göz ardı edilemeyecek bir şeydir.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kuruluştaki değişim programına başlamak için, insan kaynaklarının yeni değişimi kabul etmeye hazır olup olmadığına dair doğru bir değerlendirmeye nasıl sahip olacağımızı bilmemiz gerekir.</span></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Çalışanların değişime hazır olup olmadığını değerlendirmek için bu anket ADKAR modeline dayanarak tasarlanmıştır. Bu anket örneği, her bir faktörü dört soru yardımıyla değerlendiren modelin beş boyutunu ölçmek için geliştirilmiştir. Yirmi soru, 5 puanlı Likert ölçeği olarak tasarlanmıştır ve ortalama puanı kullanarak, her bir boyutun hazır olup olmadığına dair ilk anlayış elde edilebilir.</p>",
"short_description": "Kuruluşunuzdaki değişimin başarısını sağlayın.",
"title": "Değişime Hazırlık Anketi Şablonu (ADKAR)",
"title_color": 1,
"embedding_link": "https://templates.porsline.com/s/IOQZXYv",
"thumbnail_image": "/media/Porsline_Survey_01192022%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C_%D8%A2%D9%85%D8%A7%D8%AF%DA%AF%DB%8C_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86_%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C_%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1.jpg",
"url_slug": "degisime-hazirlik-anketi-ADKAR",
"categories": [
24,
38,
39,
44
],
"industries": [],
"usage_guide": "<h2>ADKAR modeli anketi kullanarak kuruma nasıl yardımcı olabiliriz?</h2>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">ADKAR modelinin beş boyutu ADKAR anketi aracılığıyla değerlendirilebilir. Bu anketin soruları 5 puanlık bir Likert ölçeği olarak tasarlanmıştır. Ortalama puanlar kullanılarak, her bir boyutun hazır bulunuşluğuna ilişkin bir ilk anlayış bulunabilir.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bu modelin beş alanının her birinde bireylerin durumunu inceliyoruz. Gruptaki her bireyin içinde bulunabileceği koşulları hazırlayın, tasarlayın, uygulayın ve sürdürün.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bu ankette aşağıdaki örnek sorular kullanılabilir:</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A: Değişim ihtiyacını 1’den 5’e nasıl değerlendirirsiniz?</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">D: Katılma ve değişimi destekleme konusundaki istekliliğiniz için 1’den 5’e kadar puanınız nedir?</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">K: 1’den 5’e nasıl değiştirileceğine dair bilgi düzeyi nedir?</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A: Değişme yeteneğini 1’den 5’e kadar kaç puan verirsin?</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">R: Değişim ihtiyacını 1’den 5’e kaç derece değerlendiriyorsunuz?</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bireyler, cevapları dürüstçe doldurmak için anketi anonim olarak doldurabilirler. Anketi gizli tutarak ve insanları anketi doldurmaya teşvik ederek, zayıflıkları tespit eder ve bunları ele almak için harekete geçebilirsiniz.</span></p>\r\n<h2>ADKAR anketi soru örnekleri</h2>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Porsline size ADKAR anketi de dahil olmak üzere çeşitli anketler yapma imkanı sağlamıştır.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumdaki değişikliğin iş nedenlerini anlıyorum.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumu değiştirerek çözülecek sorunları anlıyorum.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumdaki değişimin sonuçlarını ve etkilerini anlıyorum.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumdaki değişimin amaçlarını anlıyorum.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumdaki değişimin bir parçası olduğum için mutluyum.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumda değişim projesinde benim için büyük fırsatlar var.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumda değişimin uygulanmasını ve yerleşmesini desteklerim.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumdaki değişimi uygulamaktan fayda görüyorum.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumsal değişimde başarılı olmak için bireysel becerilere sahibim.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">İşimin kurumdaki değişimle nasıl ilişkili olduğunu anlıyorum.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumdaki değişikliğin detayları benim için açıktır.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumda başarılı bir değişim için gerekli bilgiye sahibim.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumsal değişimle başarılı bir şekilde başa çıkabilirim.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumu değiştirmede olumlu bir rol oynayabilirim.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumda bir değişiklikten sonra daha iyi performans göstereceğim.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumda bir değişiklikten sonra daha iyi performans gösterebileceğim.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Takım arkadaşlarım kurumdaki değişimi destekler.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Üst düzey yöneticim kurumdaki değişimi destekler.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurumdaki değişimle ilgili endişelerim ve belirsizlikler cevaplandı.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kişisel olarak kurumdaki değişim nedeniyle alanımın büyüdüğüne ve büyüyeceğine inanıyorum.</span></p>\r\n<h2>Nasıl ADKAR anketi oluşturulur?</h2>\r\n<p><a href=\"../../../../../tr/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Porsline</a> da kayıt olduktan sonra Anket Şablonları seçeneğine tıklayarak \"Değişime hazırlık\" anketini seçip ve giriniz. Elbette anket kullanıma hazırdır ancak ihtiyaç duymanız halinde markanıza uygun farklı bir forma sahip olmak için mevcut imkanlar ve koşulları kullanarak birçok değişiklik yapabilirsiniz.</p>\r\n<p>Anketin temasını ve arka plan resmini seçmek, ankete mantık eklemek ve bağlantı kurmak, erişeceğiniz birçok özellik ve koşul arasındadır. Ayrıca ölçüm sonrası müşteri kaybı analizini Porsline'ın çeşitli istatistiksel raporlarında izleyip çıktısını aşabilirsiniz.</p>",
"language": 3,
"type": 1,
"similar_templates": null,
"meta_description": "ADKAR modelinin beş boyutu ADKAR anketi aracılığıyla değerlendirilebilir. Bu anketin soruları 5 puanlık bir Likert ölçeği olarak tasarlanmıştır."
},
{
"id": 2,
"score": 900,
"is_general": true,
"long_description": "<p>Çalışanlarınızın zihninde neler olup bittiğini, ihtiyaçlarının nasıl karşılanabileceğini, becerilerinin nasıl geliştirilebileceğini ve nasıl daha iyi yönetilebileceğini öğrenmek istiyorsanız Çalışan Memnuniyet Anketini kullanmalısınız.</p>\r\n<p>Kurumsal süreçlerin değiştiğini ve geliştiğini görmek istiyorsanız, işe kurumunuzun içinden başlamalısınız. Çalışanlarınızı değerlendirin ve memnuniyetsizliklerinin nedenlerini öğrenin. Çalışan verimliliğini artırmak, ihtiyaç ve isteklerini karşılamak amacıyla Çalışan Memnuniyet Anketi periyodik olarak yapılmaktadır.</p>",
"short_description": "Çalışan memnuniyet anketi örneği ile insan kaynakları ve personelin geri bildirimini alın.",
"title": "Çalışan Memnuniyet Anketi Şablonu",
"title_color": 1,
"embedding_link": "https://templates.porsline.com/s/glqnt6i",
"thumbnail_image": "/media/Porsline_Survey_5_01202022.jpg",
"url_slug": "calisan-memnuniyeti-anketi",
"categories": [
24,
38,
39
],
"industries": [],
"usage_guide": "<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: left;\"><!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><!-- wp:paragraph --></p>\r\n<h2>Çalışan memnuniyet anketi nedir ve neden kullanılır?</h2>\r\n<p><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Çalışan Memnuniyet Anketi, çalışanların ihtiyaç, endişe ve sorunlarını değerlendirmek ve <a href=\"../../../../../blog/tr/calisan-bagliligi-degerlendirmesi-kilavuzu/\">çalışan bağlılığı</a>nı artırmak için kullanılabilecek bir araçtır.</p>\r\n<p>Çalışanlarının ayrılmaması herhangi bir şirket için önemli olmalıdır. Bu nedenle, bir çalışan memnyniyeti anketi yaparak şu sorunun ortaya çıkması önlenebilir. Bu anket genellikle çalışanların memnuniyet ve yetkilendirme duygularını ölçer ve kurum kültürü, kişisel gelişim, çalışanlar ve yöneticiler arasındaki ilişki gibi konular hakkında sorular sorar.</p>\r\n<p>Çalışan memnuniyet anketi, çevrimiçi olarak ve Porsline yardımıyla oluşturulursa, gerçek görüşlerini korkmadan girebilmeleri için anonim olarak çalışanlara verilebilir.</p>\r\n<p>Personel memnuniyet anketinin avantajları aşağıdakileri içerir:</p>\r\n<p>1. Çalışanların daimi sorunlarının farkına varmak</p>\r\n<p>2. Çalışanların seslerini duymak</p>\r\n<p>3. Çalışanların duyguları hakkında tahminde bulunmak yerine doğrudan geri bildirim almak</p>\r\n<p>4. Çalışanlarla açık iletişim kurmak</p>\r\n<p>5. Çalışan memnuniyetini zaman içine değerlendirmek</p>\r\n<p>6. Çalışanların olası ayrılmalarını tahmin edip önlemek</p>\r\n<h2>Çalışan memnuniyet anketinde neler ölçülmelidir?</h2>\r\n<p>Elbette her kurumda personel memnuniyetini ölçmek için kriterler farklı olabilir ancak genel olarak tüm kurumlar aşağıdaki durumlarda mutluluk ve memnuniyet düzeyini, güç duygusunu ve çalışan davranışını ölçmelidir:</p>\r\n<p>1. İş ve görevleri yapmak</p>\r\n<p>2. İletişim ve talimatlar oluşturmak</p>\r\n<p>3. Çalışanları desteklemek</p>\r\n<p>4. İş yükünü orantılı dağıtmak</p>\r\n<p>5. Yönetici tarafından teşvik ve takdir edilmek</p>\r\n<p>6. Ekip üyeleriyle işbirliği yapmak</p>\r\n<p>7. Kurumun vizyon ve misyonu</p>\r\n<p>8. Kurum kültürü</p>\r\n<p>9. İlerleme ve gelişme fırsatı</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading --></p>\r\n<h2>Etkili çalışan memnuniyet anketi nasıl yapılır?</h2>\r\n<p><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Etkili bir personel memnuniyet anketi ile faydalı olmayan bir işyeri memnuniyet anketi arasındaki fark nedir?</p>\r\n<p>Çalışan memnuniyeti anketi ile işyeri memnuniyet anketi arasındaki fark, kesin ve bilinçli tasarım ve uygulamalarındadır. İşi sadece idari ve işe alım yapmak olan insan kaynakları yöneticilerini bir kenara bırakarak, diğer birçok insan kaynakları yöneticisi ve uzmanı hala 40 - 50 yıl önce insan kaynakları anketlerinde aynı prensipleri kullanmaktadır.</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading --></p>\r\n<h2>Personel memnuniyet anketini geliştirmenize yardımcı olacak 10 ipucu</h2>\r\n<p>Şirketiniz sizin için önemli ise çalışanlarınızın memnuniyet ve mutluluğu herşeyden daha çok gözönünde bulundurmalıdır. İyi bir personel memnuniyet anketi örneğinde bunlara dıkkatetmelisiniz:</p>\r\n<p><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>1. Gözlemlenebilir davranışlarla ilgili soruları, çalışanların motivasyonları ve algıları hakkındaki hayali sorularla değiştirin</strong></p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Birçok performans değerlendirme anketi veya <a href=\"../../../../../tr/survey-templates/yonetici-performans-degerlendirme\">yönetici değerlendirme</a> yöntemi, insanların özellikleri veya fikirleri hakkında sorular sorar. Örneğin, \"Yönetici veya süpervizör, iş ve pazar hakkında ne biliyor?\" Bu sorunun cevabı yönetici tarafından kolayca sorgulanabilir; Ankete katılanların işi kendisinden daha iyi bilmediklerini ve böylece yorum yapabilmelerini iddia edebilir.</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Sorunu çözmek için spesifik ve gözlemlenebilir davranışlara odaklanın ve katılımcılardan deneyimlerini paylaşmalarını isteyin. Örneğin, \"Yöneticinizin müşteri şikayetlerini hızlı bir şekilde çözmekte ne kadar başarılı olduğunu düşünüyorsunuz?\" Her ne kadar bu soru hala zihinsel bir nitelik taşıyor olsa da, bu sorunun cevapları gerçek performans sonuçları ile birleştirilebilir ve yorumlanabilir.</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>2. Ankete bağımsız olarak cevaplanabilecek sorular ekleyin</strong></p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Ankete verilen cevaplar ile işlevsel olgular arasında bağlantı yoksa, anketin geçerliliği sorgulanır. Örneğin, <a href=\"../../../../../tr/survey-templates/360-derece-degerlendirme-anketi\">360 derece değerlendirme</a> anketinde, \"Bir yönetici / süpervizör ekip üyeleri ve personeli ile ne ölçüde sadık ve istikrarlı bir çalışma ilişkisi oluşturur?\" diye soruldu. Bu sorunun sonuçları, söz konusu çalışma birimindeki çalışanların fiilen elde tutma veya ayrılma oranları ile karşılaştırılabilir ve bu şekilde işyeri memnuniyeti anketin geçerliliği ve doğruluğundan daha emin olabilir.</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>3. Yalnızca kurumun performansına özgü davranışları ölçün</strong></p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bu basit görünebilir, ancak çalışan memnuniyeti anketlerinde ve anketlerde sıkça sorulan soruların dörtte üçünün iş performansı ve iş çıktıları ile pek ilgisi yoktur ve bu üst düzey yöneticilerin düzenli, tutarlı ve sistematik personel anketlerini kabul etmemelerinin nedenlerinden biridir.</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bunu yapmak için önce paydaşlardan eldeki sorunları ve nedenlerini açıklamalarını isteyin. İnsanlar önemli konuları iyi ifade edebilirler, ancak nedenleri ve bunların nasıl ele alınacağı konusunda şüpheci olabilirler. Örneğin, destek hizmetlerinin kalitesinin düşük olmasının kilit konulardan biri olduğunu varsayalım, ancak bunun nedeni destek uzmanları arasında bilgi paylaşımının olmamasıdır. Personel memnuniyet anketi örnekleri içersinde, destek ekibe \"müşteri sorunlarını çözmek için gereken bilgiye ne ölçüde erişim var?\" Sonuçlar, zayıf bilgi paylaşımının düşük kaliteli destek hizmetinin ana nedenlerinden biri olup olmadığını gösterecektir.</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>4. İki ayrı konuyu tek bir soruda birleştirmeyin</strong></p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Birçok personel memnuniyet anketi örnekleri sorularında, yüksek soru sayısından kaçınmak için ilgili iki konuyu birleştirmek isteyebilirsiniz, ancak iki ayrı konuyu birleştirmek sorunludur. Örneğin, \"Yöneticinizin çalışanları işe alma ve ödüllendirme becerisini nasıl değerlendiriyorsunuz?\" Bu sorunun sonuçlarından, hangi konuda doğru analiz elde edilecektir? Ödül almak mı yoksa ödül belirlemek mi? Çünkü bu iki kavram birbirinden tamamen ayrıdır.</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>İki konunun bir soru ile birleştirilip birleştirilmeyeceğine karar vermek için, bu sorunların davranışını düzeltmek için benzer müdahale ve düzeltici önlem gerekip gerekmediğini düşünün. Örneğin, \"Yöneticiniz yapıcı geri bildirimler sağlıyor ve bu tür geri bildirimleri almak için iyi tepki veriyor mu?\" diye sorulabilir. Çünkü geri bildirim almak ve vermek esneklik, öğrenme tutkusu, benzer bir bakış açısı ve yetenek gerektirir. Ancak işe alma ve ödüllendirme böyle değildir.</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>5. Soruların üçte birinin metnini, uygun cevabı negatif olacak şekilde değiştirin</strong></p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Anlaşma önyargısı, ankete katılanların en yaygın yanlılıklarından biridir. Bu tür önyargıyı önlemenin en iyi yolu, sorunun cevabının negatif olması için soru metnini değiştirmektir. Örneğin, \"Birimimizde, çatışmaları ve çatışmaları iyi çözüyoruz\" yerine, \"Birimimizde, çatışmaları ve çatışmaları iyi çözmüyoruz\" Likert ölçeği sorusu şeklinde gelmeli. Hatalardan kaçınmak ve yanıtlayan personelin dikkatini çekmek için, soru metninde, bu sorunun metninin farklı olduğunu belirtmek daha iyidir.</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>6. Değerlendirme sorularda, değerlerin ve etiketin üzerindeki sayıyı spektrumun başında ve sonunda kullanın</strong></p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bu sorulardaki sayılar kelimelerden daha anlamlıdır. Likert ölçeyi sorularında, çalışan memnuniyet anketindeki ortak soru türünü spektrumun başlangıcındaki ve sonundaki kelimelerle etiketleyin ve katılımcıların daha iyi kararlar ve cevaplar verebilmeleri için sayıları görmelerine izin verin.<!-- /wp:image --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>7. Uygun spektrum yerine sınıflandırma sorusunu kullanın</strong></p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bir performans değerlendirme anketinde bu sorunun spektral bir soru şeklinde sorulduğunu varsayalım, \"Tüm görevlerimi gerçekleştirirken çıktıların kalitesine bağlıyım\" ve spektrumdaki personel tamamen katılana kadar buna şiddetle karşı çıkıyor. Çalışmalar böyle bir soruda, cevapların çoğunun tamamen kabul edilebilir tarafa doğru önyargılı olduğunu göstermiştir. Şimdi, spektral bir soru yerine bir sınıflandırma sorusu kullanırsanız, \"Çıktının kalitesi yüzde kaçına uyuyor?\" cevaplar normal grafiğe daha yakın olacaktır. Tahminlerin, yüzdelerin ve derecelendirmelerin kullanılması bu durumlarda daha yüksek kalitede verilere yol açabilir.</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>8. Anket sorularındaki değişken ölçeğini değiştirmeyin</strong></p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Tüm sorularda 1 ila 5 ölçeği kullanmak gibi bir değişken ölçeği kullanmak, yanıt süresini iyileştirir, daha yüksek kaliteli veriler sağlar ve farklı parametreler arasındaki nicel karşılaştırmaları basitleştirir.</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>9. Çalışan memnuniyeti anketini isimsiz olarak cevaplandırın</strong></p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Çalışanlar, insan kaynakları ve işyeri anketlerine isimsiz olarak cevap vermeyi tercih ediyor. Başka bir deyişle, kurum hangi yanıtın kaydedildiğini belirleyemez. Bu nedenle, birçok kurum, kurum dışındaki sunucularda bilgi depolamak için kurum dışı yazılım hizmetlerini kullanır ve çalışanlar ankete katılma konusunda daha güvenlidir.</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>10. Büyük kurumlarda, çalışan anket bilgileri, birim düzeyinde analiz edin</strong></p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Katılımcıları anonim tutmanın yanı sıra, kurum çalışma birimi düzeyinde toplanan bilgileri analiz edebilmeli ve her çalışma biriminin kendi analitik raporu olmalıdır. Son olarak, pazar ve müşteri araştırmalarında yaygın olarak kullanılan diğer anketler gibi, anket ve çalışan anketi sorularına cevap verme süresinin 15 ila 20 dakikayı geçmemesi gerektiğine dikkat edilmelidir.</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Kalitesiz veri ve yanlış bilgi, yanlış karar vermek ve kuruluşa maliyet uygulamak anlamına gelir. Bu nedenle, etkili bir çalışan anketi tasarlamak ve sonuçları tüm yöneticiler ve çalışanlar için kolayca somut hale getirmek için bu 10 noktayı dikkate alın.</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading --></p>\r\n<h2>Personel memnuniyet anketi örnekleri</h2>\r\n<p><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Çalışan bağlılığı ve iş memnuniyeti gibi çalışan memnuniyetini ölçmenin çeşitli ölçüm modelleri vardır. Çalışan Memnuniyet Anketi genellikle şirket, çalışma ortamı, iş etkileşimleri, çalışanların büyüme ve gelişme fırsatları hakkında sorular sormaktadır. Aşağıdaki personel memnuniyet anketi örneğine bakınız.</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Personel memnuniyet anketi örneklerinde puanlama şu şekilde olmalı:</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Asla memnun değilim (1); Memnun değilim (2); Biraz memnun değilim (3)</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Fikrim yok (4); Biraz memnunum (5); Memnunum (6); Çok memnunum (7)</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>1- Çalışma ortamının fiziksel koşullarından …</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>2- İstediğim tarzda çalışma özgürlüğünden …</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>3- Meslektaşlarımdan …</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>4- Yaptığım iyi şeylerin görülmesinden …</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>5- Süpervizörümden …</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>6- Bana verilen sorumluluk miktarından …</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>7- Kendi gelirimden …</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>8- Yeteneklerimi kullanma fırsatımdan …</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>9- Koleksiyonumuzda yöneticiler ve çalışanlar arasındaki çalışma ilişkisinden …</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>10- Çalışma ortamımdaki iş geliştirme fırsatları açısından …</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>11- Kurumun yönteminden…</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>12. Önerilerime gösterilen dikkatin miktarından…</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>13- Çalışma saatlerimden …</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>14. Etkinliklerimdeki çeşitlilikten…</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>15- İş güvenliğimden …</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading --></p>\r\n<h2>Çalışan memnuniyetini arttırmak için neler yapılabilir?</h2>\r\n<h3>• Şeffaf olun</h3>\r\n<p><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Daha yüksek işyeri memnuniyeti istiyorsanız, personelinize güvenmeniz ve ekip veya organizasyon değerlendirmelerinin sonuçları hakkında yararlı bilgileri onlarla paylaşmanız gerekir.</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading {\"level\":3} --></p>\r\n<h3>• İstenmeyen sonuçları saklamaya çalışmayın</h3>\r\n<p><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Sonuç tatmin edici değilse, çalışanların sorunun farkında olduğundan emin olun. Sonuçları onlarla paylaşın ve çalışanların çözümün bir parçası olmasına izin verin.</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading {\"level\":3} --></p>\r\n<h3>• Çalışanların fikir, geri bildirim ve önerilerini isteyin</h3>\r\n<p><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Çalışanlardan kuruluştaki ciddi sorunları çözmek için yardım isteyin çünkü sorunlara en yakın kişilerdir ve kuruluşun sonuçları kaderlerini etkileyecektir.</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bu şekilde, çalışan değerlendirmesi, iş memnuniyeti ve personelden kaliteli veri toplama ve çalışan memnuniyetini aşamalı olarak artırma yolunda ilerleyeceksiniz.</p>\r\n<h2>Çalışan memnuniyet anketi soruları nelerdir?</h2>\r\n<p>Anketlerin net sonuçlar elde etmek, dürüst ve anlayışlı yanıtlar almak için yapıldığını unutmayın. Bu nedenle sorularınızı tasarlarken basit, anlaşılır ve ön yargılardan uzak tasarlandığına dikkat etmelisiniz.</p>\r\n<p>Soru tonunuza dikkat edin ve alaycı olmayan sorular sorun. Burada farklı kategorilerde sorabileceğiniz bir takım sorulardan bahsettik, elbette hazır çalışan memnuniyet anketini'de kullanabilirsiniz.</p>\r\n<p><strong>Genel iş tatmini</strong></p>\r\n<p>1'den 5'e kadar kendinizi nasıl hissediyorsunuz ve genel olarak işinize kaç puan veriyorsunuz?</p>\r\n<p><strong>Kurumun amaçları ve misyonu</strong></p>\r\n<p>Kurumun misyonunu ve hedeflerini nasıl biliyorsunuz? (5'lik spektrum)</p>\r\n<p><strong>Organizasyon kültürü</strong></p>\r\n<p>Kurum, çalışanlara geçmişlerine bakılmaksızın davranıyor mu? (çoktan seçmeli evet ve hayır cevabı ve cevap hayır ise bir sonraki soruyu soracağınıza dair bahis)</p>\r\n<p><strong>Kaliteli iş yapmaya ilgi</strong></p>\r\n<p>Yaptığınız şey hakkında genel olarak nasıl hissediyorsunuz? (5'li Likert ölçeği)</p>\r\n<p><strong>Yöneticilerin takdiri</strong></p>\r\n<p>İşimi iyi yaptığımda yöneticim bana böyle davranıyor. (5'li Likert ölçeği)</p>\r\n<p><strong>Desteklendiğini hissetmek</strong></p>\r\n<p>İşim gereği, işi doğru bir şekilde yapmak için gerekli tüm bilgileri alıyorum. (5'li Likert ölçeği)</p>\r\n<p><strong>Ekiple işbirliği yapmak</strong></p>\r\n<p>Meslektaşlarımın bana saygılı davrandıklarını hissediyorum. (Cevaplar 5’li Likert ölçeğindedir)</p>\r\n<h2>Porsline ile çalışan memnuniyet anketi nasıl yapılır?</h2>\r\n<p><a href=\"../../../../../tr/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Porsline</a> da kayıt olduktan sonra Anket Şablonları seçeneğine tıklayarak \"Çalışan memnuniyet\" anketini seçip ve giriniz. Elbette anket kullanıma hazırdır ancak ihtiyaç duymanız halinde markanıza uygun farklı bir forma sahip olmak için mevcut imkanlar ve koşulları kullanarak birçok değişiklik yapabilirsiniz.</p>\r\n<p>Porsline'da kişilere kimliklerini bilmeden anket göndererek soruları güvenli bir şekilde yanıtlama olanağına sahipsiniz.</p>\r\n<p>Soruların üzerine mantık ekleyerek daha karmaşık sorular oluşturabileceğiniz gibi, hesaplamalar yardımıyla da her soru için puan ve ağırlık belirleyebilirsiniz.</p>\r\n<p>Anketi farklı departmanlara göndermeyi planlıyorsanız, özel değişkenleri ekleme ve her anketin bağlantısını her departman için özel olarak tanımlama özelliğini kullanın.</p>\r\n<p>Son olarak, sonuçları sunmak için Porsline'ın sizin için hazırladığı raporu kullanın. Bu raporlar tarafınıza tablo ve farklı grafikler şeklinde sunulmaktadır.</p>\r\n<p>Herhangi bir sorunuz varsa veya daha fazla desteğe ihtiyacınız olursa bizimle her zaman [email protected] adresinden e-posta yoluyla iletişime geçebilirsiniz.</p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --></p>\r\n<p><!-- /wp:paragraph --></p>\r\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --></p>",
"language": 3,
"type": 1,
"similar_templates": null,
"meta_description": "Çalışan Memnuniyet Anketi, çalışanların ihtiyaç, endişe ve sorunlarını değerlendirmek ve çalışan bağlılığını artırmak için kullanılabilecek bir araçtır."
},
{
"id": 173,
"score": 142,
"is_general": true,
"long_description": "<p>Çalışanların sağlık durumunu incelemek bir işletmenin doğru yolda ilerlediğini gösteriyor, bir çalışanın sağlığına önemvermek çalışan bağlılığınıda artırabilir ve işletmenizin sadakatli çalışanlara sahip olmasını sağlar.</p>",
"short_description": "Sorumlu bir yönetici olun ve çalışanlarınızın sağlığına önem verin.",
"title": "Çalışan Sağlığı Anketi Şablonu",
"title_color": 1,
"embedding_link": "https://templates.porsline.com/s/zh7RP88",
"thumbnail_image": "/media/Porsline_Survey_%C3%87al%C4%B1%C5%9Fan_sa%C4%9Fl%C4%B1%C4%9F%C4%B1.jpg",
"url_slug": "Calisan-sagligi-anketi",
"categories": [
24,
38,
39,
40
],
"industries": [],
"usage_guide": "<h2>Çalışan sağlığı anketi ne işe yarar?</h2>\r\n<p>Çalışan sağlığı anketi şablonu, çalışanların sağlıklı yaşam programlarına yönelik genel tutumunu ve bunun için uygunluk durumunu anlamanıza yardımcı olur. Çalışanların sağlıklarına ve zindeliklerine nasıl öncelik verdiklerini ölçebilirsiniz. İşletmenizin doğasından bağımsız olarak, çalışan sağlığı anketlerinden yararlanmak hayati önem taşır.</p>\r\n<p>Sorumlu bir yönetici olun ve çalışanlarınızla ilgilenmek ve çalışanların ve şirketin karşılıklı büyümesine odaklanmak ve uygun önlemleri almak için bugün bu şablonu kullanın.</p>\r\n<h2>Çalışan Sağlığı anketi nasıl yapılır?</h2>\r\n<p>Porsline da kayıt olduktan sonra Anket Şablonları seçeneğine tıklayarak \"Müşteri memnuniyeti\" anketini seçip ve giriniz. Elbette anket kullanıma hazırdır ancak ihtiyaç duymanız halinde markanıza uygun farklı bir forma sahip olmak için mevcut imkanlar ve koşulları kullanarak birçok değişiklik yapabilirsiniz.</p>\r\n<p>Anketin temasını ve arka plan resmini seçmek, ankete mantık eklemek ve bağlantı kurmak, erişeceğiniz birçok özellik ve koşul arasındadır. Ayrıca ölçüm sonrası müşteri kaybı analizini Porsline'ın çeşitli istatistiksel raporlarında izleyip çıktısını aşabilirsiniz.</p>",
"language": 3,
"type": 1,
"similar_templates": null,
"meta_description": "Çalışan sağlığı anketi şablonu, çalışanların sağlıklı yaşam programlarına yönelik genel tutumunu ve bunun için uygunluk durumunu anlamanıza yardımcı olur."
}
],
"meta_description": "Porsline likert liderlik tarzı anketi yöneticilerin liderlik tarzlarını değerlendirmek ve çalışanlar üzerindeki etkilerini anlamak için kullanılır"
}
