HTTP 200 OK
Allow: GET, HEAD, OPTIONS
Content-Type: application/json
Vary: Accept
{
"id": 149,
"score": 995,
"is_general": false,
"long_description": "<p><span style=\"font-weight: 400;\">İnovasyon ve Performans milenyum çağında hızla gelişen tüm teknoloji sektörlerini yakından ve çalışanlarını da derinden etkilemektedir. Bilgi çağında yaratıcılık ekonomisine geçişin simgesi haline gelen inovasyon, yeni yaklaşımların, teknolojinin ve çalışma şekillerinin gelişim sürecidir.</span></p>",
"short_description": "İnovasyon tüm teknoloji sektörlerini ve çalışanlarını derinden etkilemektedir.",
"title": "Çalışan İnovasyon Anketi",
"title_color": 1,
"embedding_link": "https://templates.porsline.com/s/Uu8Ec71",
"thumbnail_image": "https://porsline.com/media/Porsline_Survey_Trinovasyon.jpg",
"url_slug": "calisan-inovasyon-anketi",
"categories": [
24
],
"industries": [],
"usage_guide": "<p><span style=\"font-weight: 400;\">İnovasyon (yenileşim), ürünleri, hizmetleri, iş yapma şekillerini, dağıtım ve pazarlama faaliyetlerini kapsayan çok yönlü bir kavramdır. İnovasyon, bilim ve teknolojinin ekonomik ve toplumsal yarar sağlayacak şekilde yenilenmesi, buluş yaratması gibi farklı şekilde tanımlanmaktadır. İnovasyon sonucunda bilim ve teknoloji ekonomik ve toplumsal yarar sağlayacak şekilde yenilenmekte, bir buluş ortaya koymakta, farklı bir durum yaşanmaktadır ve yeniyi oluşturmak için eskiyi geliştirerek veya yeni bir fikir ortaya koyarak yeni ürünlerin araştırılması, bulunması, denenmesi, geliştirilmesi, izlenmesi ve benimsenmelidir . İnovasyon sadece teknolojik yeniliği değil, bireysel, yönetsel, üretim ve pazarlama alanlarına yönelik yenilikleri de ifade etmektedir. </span></p>\r\n<h2><strong>İnovasyon ve Performans</strong></h2>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Performans kelimesi ‘‘bir işin yerine getiriliş düzeyi’’ olarak tanımlanabilir. Performans, çalışan personelin, işletmenin belirlediği hedefler doğrultusunda, yaptığı işle ilgili olarak neleri başarabileceğini sayısal ve nitelik olarak belirtilmesi olarak tanımlanmaktadır. Başka bir tanımda performans, herhangi bir görevin gereği olarak önceden belirlenen standartlara uygun davranışların gösterilmesi ve beklenen amaçlara yaklaşma derecesi olarak tanımlanabilir </span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"../../../../tr\">Porsline</a>'da kayıt olduktan sonra <a href=\"../../../../tr/survey-templates/\">anket şablonları</a> seçeneğine tıklayarak anket kullanıma hazırdır ancak ihtiyaç duymanız halinde markanıza uygun farklı bir forma sahip olmak için mevcut imkanlar ve koşulları kullanarak birçok değişiklik yapabilirsiniz.</span></p>\r\n<p> </p>",
"language": 3,
"type": 1,
"similar_templates": [
{
"id": 3,
"score": 40,
"is_general": true,
"long_description": "<p style=\"text-align: left;\"><span id=\"docs-internal-guid-64eaefb1-7fff-3d34-33c1-8c2a8e89c7ba\">Organizasyona bağlı çalışanlar, müşterilere daha iyi hizmet sunmaktadır. Çalışanlarınız kuruluşunuza bağlı mı? Araştırmalar, sadık ve bağılı çalışanlara sahip olan kuruluşun, daha sadık müşteriler, daha iyi performans, daha fazla iş büyümesi gibi daha iyi sonuçlara sahip olduğunu göstermektedir.</span></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Çalışan bağlılığının ne anlama geldiğini bilmiyorsanız? Çalışan bağlılığını neden ölçmelisiniz? Nasıl ölçülür? Bu alandaki göstergeler nelerdir? Bağlılık ile iş tatmini, çalışan tatmini, çalışan bağlılığı gibi kavramlar arasında nasıl bir ilişki vardır? Öncelikle <a href=\"../../../../../blog/tr/calisan-bagliligi-degerlendirmesi-kilavuzu/\">Çalışan Bağlılığı Ölçme Rehberini</a> okumanızı ve ardından örnek Çalışan Bağlılığı Değerlendirme Anketini kullanmanızı öneririz.</p>",
"short_description": "Çalışan bağlılığı karlılığı ve çalışanların çıkış oranını öngörür.",
"title": "Çalışan Bağlılığı Anketi Şablonu",
"title_color": 1,
"embedding_link": "https://templates.porsline.com/s/wmucGPx",
"thumbnail_image": "/media/Porsline_Survey_0119022%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87_%D9%BE%D8%B1%D8%B3%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87_%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C_%D8%AA%D8%B9%D9%84%D9%82_%D8%AE%D8%A7%D8%B7%D8%B1_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86.jpg",
"url_slug": "calisan-bagliligi-anketi",
"categories": [
24,
38,
39,
40,
44
],
"industries": [],
"usage_guide": "<p dir=\"ltr\"><!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Dünyadaki birçok şirkette, Çalışan Bağlılığı anketi, yıllık performans değerlendirmesine eklenmiştir ve İnsan Kaynakları birimi yöneticilerin bunu geliştirmesine yardımcı olmak için çalışan bağlılığını düzenli olarak ölçer.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Çalışan bağlılığı, çalışanın şirkete olan duygusal bağlılığı demektir. Kuruluşa bağlı olan bir çalışan, kendi amaçlarını ve kuruluşun amaçlarını eşit olarak görür. Zamanının çoğunu kişisel e-postaları kontrol ederek, sosyal medya mesajlarını gözden geçirerek ve İnternet'e göz atarak geçirmez ve görev ve sorumluluklarına odaklanır. Böyle bir çalışan, yönetim biliminin uzak yıllarının literatüründe vurgulanan denetim ve kontrol türlerine ihtiyaç duymaz ve kendi kendini kontrol eder.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Çalışan bağlılığı ne anlama geliyor? Çalışan bağlılığını neden ölçmeliyiz? Çalışan bağlılığı nasıl ölçülür? Bu konuda göstergeler nelerdir? Çalışan bağlılığı ile iş tatmini, <a class=\"rank-math-link\" href=\"../../../../../tr/survey-templates/calisan-memnuniyeti-anketi\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">çalışan memnuniyeti</a>, çalışan sadakati gibi kavramlar arasındaki ilişki nedir? Önce bu yazının geri kalanını okumanızı ve ardından çalışan bağlılığı anketi örneğini kullanmanızı öneririz.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading --></p>\r\n<h2>Çalışan bağlılığı nedir?</h2>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Çalışan bağlılığının birkaç tanımı vardır. Bu tanımların iki ortak noktası var:</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>1. Çalışan bağlılığı tutku, ilgi, fedakarlık ve enerji özveri ve çalışanların çabası ile ilgilidir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>2. Çalışanların bağlılığı kurumsal bir hedeftir ve kuruluşun tüm birimlerine geri döner.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bağılı çalışanlar, kuruluşa tüm hedeflerine ulaşmak konusunda sorumlu hissediyorlar. Bağlılık, çalışanların her gün işte olmaları ve kuruluşu başarılı kılmak için ellerinden gelen her şeyi yapmaları için motive olmalarını sağlar. Çalışan bağlılığı, çalışan ve insan kaynakları memnuniyetinden farklıdır. Bağlılık, bireyin çabalarını, enerjisini ve organizasyonun başarısına odaklanan bir duygusal ve içsel arzusudur. Çalışanların bağlılıkları, kuruluşla olan bağımlılıkları ve duygusal bağları ile ilgilidir. Dolayısıyla, çalışan bağlılığının ölçülmesi, çalışma ortamının ve dış boyutlarının ölçülerinden daha çok iç parametrelerin bir ölçüsüdür.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading --></p>\r\n<h2>Çalışan bağılılığı neden önemli?<!-- /wp:image --> <!-- wp:paragraph --></h2>\r\n<p>Çalışan bağlılığı iş tatmininden farklıdır, çünkü bir çalışanın kuruma duygusal bağlılığı olmayabilir, ancak gelirinden ve şirketi saat 15'te terk etme imkanından memnun olabilirler. İş memnuniyeti çalışan bağlılığın temeli olarak düşünülebilir. Çalışanların bağlılığı daha yüksek olan bir kuruluş daha yüksek üretkenliğe, daha yüksek çalışan elde tutma oranlarına, daha fazla yeniliğe ve sonuçta daha yüksek müşteri memnuniyetine ve daha kârlı bir organizasyona sahiptir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading --></p>\r\n<h2>Çalışan bağlılığı türleri nelerdir?</h2>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Üç tür çalışan bağlılığı vardır ve her birini seçerseniz çalışan bağlılığı anketi tasarlamanıza ona göre yapmalısınız:</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading {\"level\":3} --></p>\r\n<h3>1. Normatif bağlılığı</h3>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bu tür bağlanma, insanların hayata nasıl baktıklarına dayanır; Hayata olumlu bakabilen ve çevresi ile doğuştan gelen ve doğal bir tutkusu olan insanlarda görülür.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading {\"level\":3} --></p>\r\n<h3>2. Devam bağlılığı</h3>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bu tür bağlanmalar, normatif bağlılık ve iş bağımsızlığı, çeşitli görevler, liderlik ve yönetim davranışları ve <a class=\"rank-math-link\" href=\"../../../../../blog/tr/insan-kaynaklari-anket-ornekleri/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">insan kaynakları uygulamaları</a> gibi çalışma ortamının farklı boyutlarından etkilenen çalışanların iç hissini, duygusunu ve enerjisini yansıtır.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading {\"level\":3} --></p>\r\n<h3>3. Duygusal bağlılığı</h3>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bu bağlanma türü, kuruluşun başarılı olmasına yardımcı olmak için bir çalışanın gönüllü çabasıdır ve performans düzeyleri her zaman beklentilerin üzerinde olan çalışanlar tarafından görülür.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Duygusal ve devam bağlılıkları, aşağıdakiler de dahil olmak üzere iş ve kariyer yolundaki faktörlere bağlıdır:</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>İş ve kariyerin geleceği üzerine anlamlı bir bakış açısı</strong>: Çalışanlar, kuruluşun vizyon ve hedeflerini net bir şekilde anlamalı ve bunu gerçekleştirmedeki rollerini bilmeliler. Sadece hedeflerin farkında olmak yeterli değildir. Doğru anlamak, çalışanların enerjilerini ve çabalarını kuruluşun hedeflerine nasıl yatırım yapacaklarını bilmeleri anlamına gelir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>Mükemmel iletişim:</strong> Çalışanların eşlik etme ve dostluk hissi olduğunda ve kendilerini daha büyük amaçlı bir ekibin ve programın parçası olarak gördüklerinde, daha büyük bir bağlılık düzeyleri göreceksiniz.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading --></p>\r\n<h2>Çalışan bağlılığı değerlendirme endeksleri</h2>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>İnsan kaynakları yöneticilerinin karşılaştığı sorunlardan biri insan kaynakları ve personel anketlerinin karmaşıklığıdır. Çok sayıda anket sorusu ve belirgin olan göstergelerin çeşitliliği hem <a class=\"rank-math-link\" href=\"../../../../../blog/tr/online-anket-yanit-oranini-artirmak-icin-4-teknik/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ankete verilen yanıt oranını</a> düşürmekte hem de sonuçların analizini belirsizleştirmektedir. Aşağıda çalışan bağlılığını ölçmek için üç model bulunmaktadır. İlk iki modelin uygulanması çok kolaydır ve üçüncüsü biraz odak ve hassasiyet gerektirir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading {\"level\":3} --></p>\r\n<h3>1. Gallup modeli</h3>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bu modelde, çalışanlar arasında 12 soruluk bir anket dağıtılır ve ona göre çalışanlar üç gruba ayrılır: bağımsız, bağlı ve yüksek oranda bağlı çalışan.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Gallup araştırmasına göre, bu soru iş karlılığını ve çalışan personel ayrılış oranlarını tahmin edebiliyor.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading {\"level\":3} --></p>\r\n<h3>2. Temkin modeli</h3>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bu modelde çalışanlara sadece üç soru soruluyor: Şirketin genel misyonunu anlıyorum, şirket benden geri bildirim alıyor ve onlara göre hareket ediyor, şirket başarılı olmam için gereken araçları ve eğitimi sağlıyor.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Çalışan bağlılığı anketinizdeki bu üç soru 1 ila 7 arasında ölçülür (1: kesinlikle katılmıyorum, 4: hiçbir fikrim yok, 7: kesinlikle katılıyorum). Puanların toplamından dört çalışan bağlılığı düzeyi oluşur: 19 ila 21 arasında yüksek bağlılık, 16 ila 18 arasında ortalama bağlılık, 13 ila 15 puan arasında düşük bağlılık ve 13’den düşük puan bağımsız.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Araştırmalara göre, bu model daha yüksek çalışan bağlılığı ve daha iyi <a class=\"rank-math-link\" href=\"../../../../../blog/tr/category/musteri-deneyimi-yonetimi-tr/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">müşteri deneyimi</a> öngörüyor.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading {\"level\":3} --></p>\r\n<h3>3. Utrecht’in bağlılık ölçeği</h3>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><a class=\"rank-math-link\" href=\"https://www.wilmarschaufeli.nl/publications/Schaufeli/Test%20Manuals/Test_manual_UWES_English.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Bu model </a>önceki iki model kadar sade değildir. Bu model, çalışanların bağlılığını üç faktörde ölçer.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>Güç ve enerji:</strong> İş sırasında yüksek enerji seviyesi ve zihinsel esneklik, iş için enerji harcama isteği ve ilerideki problemler karşısında direnç.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>Fedakârlık:</strong> Çalışma görevlerinde güçlü bağlılık ve taahhüt, tutku, gurur ve görevleri yerine getirme motivasyon duygusu.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>Çekicilik:</strong> Tamamen işe odaklanmak ve onunla ilgilenmek.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bu üç faktör 0’dan 6’ya kadar 17 soru şeklinde ölçülür ve puanların ortalaması alınır. Bu modeldeki sorular çalışan performansını ve müşteri sadakatini öngörüyor.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading --></p>\r\n<h2 style=\"text-align: left;\">Gallup modeli çalışan bağlılığını ölçmek için hangi boyutları ölçer?</h2>\r\n<p style=\"text-align: center;\"> </p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:image {\"id\":1315,\"sizeSlug\":\"large\"} --> <img class=\"wp-image-1315\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"../../../../../blog/wp-content/uploads/2020/07/İş-tetmini.jpg\" alt=\"Gallup çalışan bağlılığı\" /> <!-- /wp:image --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"> </p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Çalışan bağlılığı anketi hazırlamak için birkaç model vardır. Aşağıda dünyanın en iyi 500 kuruluşu tarafından kullanılan <a class=\"rank-math-link\" href=\"https://www.gallup.com/workplace/229424/employee-engagement.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Gallup modelin</a> boyutları var.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>1. <strong>İş Tatmini:</strong> Belirtildiği gibi, iş tatmini bağlılığın temelidir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>2. <strong>Beklentilerin farkında olmak: </strong>Çalışanların kendilerinden ne beklemeleri ve neye odaklanmaları gerektiğini bilmesi gerekir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>3. <strong>Ekipman ve tesislere sahip olmak:</strong> Sadece beklentileri bilmek yeterli değildir ve personel gerekli araçlarla donatılmalıdır.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>4. <strong>Takdir:</strong> Hiç kimse her zaman puan veren bir müdürle ilgilenmez. Personelin iyi çalışmaları takdir edilmelidir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>5. <strong>Kişisel Gelişim:</strong> Çalışanlar gelecekteki gelişimlerine yol açacak bir çalışma ortamına bağlılar.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>6. <strong>Görüşlere dikkat etmek: </strong>Dinleyen bir kulak yoksa ve çalışanların görüş ve önerilerini uygulama isteği yoksa, işyerindeki etkileşim kaybedilecektir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>7. <strong>Misyon / Hedef:</strong> Çalışanların anlamlı ve önemli bir şey yaptıklarını hissetmeleri gerekir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>8. <strong>Kaliteye bağlılık:</strong> İnsanların işlerini yetkinliklerine uygun bir şekilde yaptıklarından emin olmanız gerekir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>9. <strong>İyi arkadaş:</strong> Kişisel öğrenme ve gelişim ile birlikte insan iletişimi, çalışma ortamının arzu edilebilirliğinin bir parçasıdır.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>10. <strong>İlerleme:</strong> Olumlu davranışın / performansın güçlendirilmesi, tavsiye ve önerilerin sağlanması etkili bir geri bildirim sürecinin parçasıdır.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>11. <strong>Büyüme ve öğrenme:</strong> Çalışanların öğrenecek zamana, araçlara ve seçimlere sahip olmaları gerekir. Uzmanlık, herkesin profesyonel yaşamının bir parçasıdır.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --></p>\r\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --></p>",
"language": 3,
"type": 1,
"similar_templates": null,
"meta_description": null
},
{
"id": 24,
"score": 15,
"is_general": true,
"long_description": "<p>Çalışanlardan biri işten ayrılmak istediğini belirttiğinde, bu durumun sebeplerini konuşmak amacıyla işverenle birlikte bir mülakata ihtiyaç duyulur ve sorunlar konuşularak çözüm aranır. İşten çıkış anketi şablonu iş çıkış sürecinin bir parçası olarak çalışanların iş yerinden ayrılmalarına neden olan sebepleri ve varsa rahatsızlıkları tespit eder.</p>\r\n<p><a href=\"../../../../../tr/\">Porsline</a> çalışan kendisine belirli başlı soruların sorulmasını isteyebilir ve bunların doğrultusunda şirkete karşı olan rahatsızlıklarını daha iyi ifade edebilir.</p>",
"short_description": "Değerli çalışanların ayrılışını iyileştirme fırsatına dönüştürün.",
"title": "İşten Çıkış Anketi Şablonu",
"title_color": 1,
"embedding_link": "https://templates.porsline.com/s/LMIzDCy",
"thumbnail_image": "/media/Porsline_Survey_%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87_%D9%BE%D8%B1%D8%B3%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87_%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D9%87_%D8%AE%D8%B1%D9%88%D8%AC_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86_01202022.jpg",
"url_slug": "isten-cikis-anketi",
"categories": [
24,
38
],
"industries": [],
"usage_guide": "<h2>İşten Çıkış Süreci Nedir? Nasıl Yapılır?</h2>\r\n<p>İşten çıkış anketi İşten çıkarma mülakatı gibi işten çıkma sürecinin bir parçasıdır. İşten çıkarma mülakatı, işten çıkacak olan çalışan ve şirketin yetkili bir kişisinin karşılıklı olarak diyalog kurmasıyla gerçekleşir. Çalışana genellikle işten çıkma sebepleri hakkında sorular yöneltilir ve cevapları raporlanır. Burada çalışanın şirkette yer aldığı süre boyunca rahatsız olduğu konular konuşulur. Bu sayede şirketin eksiklikleri ve geliştirilebilecek yönleri hakkında fikir sahibi olunur.</p>\r\n<p>İşten çıkış terimi çalışanın aynı şirket içinde farklı bir departmana geçiş yapması, pozisyon değişikliği yaşaması veya mevcut işinden ayrılıp başka bir göreve geçmesi gibi durumları kapsar. İşten çıkış, genellikle çalışanın isteği veya şirketin ihtiyaçları doğrultusunda gerçekleşebilir. İşten çıkış süreci, mevcut pozisyonundan ayrılmak ve başka bir departmana geçmek veya farklı bir görev üstlenmek için işverenle görüşmeler yapmayı içerir.</p>\r\n<p>İşveren bu süreçte personel işten ayrılma anketi kullanarak çalışanın isteği, yetenekleri, deneyimi ve şirketin ihtiyaçları doğrultusunda değerlendirebilir. İşten çıkış, genellikle bir çalışanın mevcut şirket içinde kariyer gelişimini sağlamak veya farklı bir iş deneyimi yaşamak istediği durumlarda gerçekleşebilir ve çalışanın yeteneklerine uygun yeni bir pozisyon veya departmana geçmesini detaylı şekilde planlanması ve gerekli eğitim veya adaptasyon sürecinin tamamlanmasıyla sonuçlanır.</p>\r\n<p>İşten çıkarma mülakatı, işten çıkacak olan çalışan ve şirketin yetkili bir kişisinin karşılıklı olarak diyalog kurmasıyla gerçekleşir. Çalışana genellikle işten çıkma sebepleri hakkında işten çıkış mülakat formu Word formatında sorular yöneltilir ve cevapları raporlanır. Burada çalışanın şirkette yer aldığı süre boyunca rahatsız olduğu konular konuşulur. Bu sayede şirketin eksiklikleri ve geliştirilebilecek yönleri hakkında fikir sahibi olunur.</p>\r\n<p>Şirketler bu mülakatları kendisiyle birlikte çalışanları daha uzun süre bünyesinde barındırma amacıyla da yapmak isteyebilir. Bu durumda mülakatın içeriği daha farklı şekilde yönetilebilir.</p>\r\n<p> </p>\r\n<h2>İşten Çıkış Online Anketi Ne İşe Yarar?</h2>\r\n<p>İş çıkışı anketleri, çalışanların ayrılma nedenlerini anlamak ve şirket içindeki dinamikleri değerlendirmek için kullanılan önemli bir araçtır. Ayrılmak isteyen veya ayrılan çalışanların geri bildirimlerini alarak, şirketlerin organizasyonel zayıflıkları ve iyileştirme fırsatlarını belirlemesine yardımcı olur.</p>\r\n<p>İşten çıkış mülakat formu çalışanların memnuniyetini, motivasyonunu ve iş performansını etkileyen faktörleri ölçmek için kullanılır. Çalışanın ayrılma sürecinin son aşamasında yer alan bu anketler, neden ayrılmak istedikleri, memnun olmadıkları konular veya yapılması gereken iyileştirmeler hakkında geri bildirim sağlayarak şirketlere daha verimli bir iyileştirme stratejisi oluşturma imkanı sunar. Anket sonuçları, şirket içi politikaları gözden geçirme ve çalışan memnuniyetini artırma konusunda yönlendirici olabilir.</p>\r\n<p>iş çıkışı anket örnekleri genellikle işverenlerin çevrimiçi portalına veya iç intranet sistemlerine entegre edilebilir. Bu entegrasyon sayesinde işverenler, çalışanların ayrılma sürecinde anketlere kolaylıkla erişebilir, anketleri doldurmalarını sağlayabilir ve geri bildirimleri toplayabilir.</p>\r\n<p>Anketlerin işveren portalına eklenmesi, çalışanların ayrılık sürecinde adım adım ilerlerken, anketlere doğrudan erişebilmelerini ve gerekli geri bildirimleri kolaylıkla sağlayabilmelerini sağlar. Bu, işverenlere ayrılma sürecindeki verimliliği artırma ve çalışanların geri bildirimlerine daha hızlı ve etkili bir şekilde erişme olanağı sunar. Bu da şirketlerin organizasyonel iyileştirmeler yapma ve çalışan memnuniyetini artırma süreçlerine yardımcı olabilir.</p>\r\n<h2>Porsline’da Nasıl İşten Çıkış Anketi Oluşturabiliriz?</h2>\r\n<p>Porsline'da bulunan <a href=\"../../../../../tr/survey-templates/?category=İnsan-Kaynakları\">insan kaynakları</a> anketleri oluştururken, ihtiyaçlarınıza ve hedeflerinize uygun şekilde soruları kişiselleştirebilirsiniz. Porsline, kullanıcılarına anket oluşturma sürecinde kayıt, yeni anketlerin düzenlenmesi, filtrelerin belirlenmesi ve tasarım gibi adımlarda etkili bir deneyim sunar. Ayrıca <a href=\"../../../../../tr/features\">Porsline özellikler</a> sayesinde anketleri daha profesyonel hale getirmek mümkündür; Örneğin, yanıtlara puan ve ağırlık eklemenin yanı sıra özel teşekkür sayfaları oluşturma gibi seçeneklerle anketlerinizi özelleştirebilirsiniz.</p>\r\n<p>Porsline, çeşitli örnek formlar ve hazır örneklerle ihtiyaçlarınıza uygun anket oluşturmayı kolaylaştırır. Temel özellikler ücretsiz sunulurken, daha gelişmiş seçenekler için profesyonel veya kurumsal hesaplar sunulur. Ayrıca, platformun sunduğu basit videolar sayesinde online testler ve örnek formların nasıl kullanılacağı hakkında bilgi edinebilir ve herhangi bir sorunuz olduğunda <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a> adresine e-posta atarak destek ekibiyle iletişime geçebilirsiniz</p>",
"language": 3,
"type": 1,
"similar_templates": null,
"meta_description": "Porsline çalışan kendisine belirli başlı soruların sorulmasını isteyebilir ve bunların doğrultusunda şirkete karşı olan rahatsızlıklarını daha iyi ifade edebilir."
},
{
"id": 10,
"score": 80,
"is_general": true,
"long_description": "<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: left;\">Kolayca bir etkileşimli online başvuru formu ile başvuru yapmak isteyen kişilerin bilgilerini alıp onlara otomatik olarak görüşme zamanını gönderin.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"> </p>",
"short_description": "Örnek online başvuru formu ile iş görüşmeden önceki kağıt formları bırakın.",
"title": "Başvuru Formu Örneği Şablonu",
"title_color": 1,
"embedding_link": "https://templates.porsline.com/s/aVP0Jgm",
"thumbnail_image": "/media/Porsline_Survey_Ba%C5%9Fvuru.jpg",
"url_slug": "Basvuru-formu-ornegi",
"categories": [
24,
38,
44
],
"industries": [],
"usage_guide": "<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: left;\">Başvuru formları birçok kuruluşta yaygındır. Online başvuru formunun yardımıyla, sadece insanların özgeçmişlerini almakla kalmaz, aynı zamanda önceki işlerinin farklı boyutları ve kişinin becerileri hakkında sorular sorabilir ve kişinin ilk öz değerlendirmesini yapabilirsiniz. Online başvuru formunuzda, kuruluşunuzdaki farklı iş fırsatları için her birimi ilgili kişilerin özgeçmişini alabilmesi için bildirim e-postalarını kullanabilirsiniz.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"> </p>",
"language": 3,
"type": 1,
"similar_templates": null,
"meta_description": null
}
],
"meta_description": "İnovasyon (yenileşim), ürünleri, hizmetleri, iş yapma şekillerini, dağıtım ve pazarlama faaliyetlerini kapsayan çok yönlü bir kavramdır."
}
