HTTP 200 OK
Allow: GET, HEAD, OPTIONS
Content-Type: application/json
Vary: Accept
{
"id": 89,
"score": 620,
"is_general": true,
"long_description": "<p>İzin talebi, tüm çalışanların tatil günleri dışında işten ayrılma hakkıdır. Basit bir izin ve imza almak için saatler harcamak ve odadan odaya gitmek yerine, izin talebi formunu kullanın ve bu süreci kolayca geçiriniz, Bu nedenle işletmelerde çalışanlarının izinli olacağı günleri daha iyi organize ederek daha sağlıklı bir planlama yapabilirler.</p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"> </span></p>",
"short_description": "Çalışma yerinizden izin almak için İzin Talebi Formunu kullanın.",
"title": "İzin Talebi Formu Şablonu",
"title_color": 1,
"embedding_link": "https://templates.porsline.com/s/1Gr9qQq",
"thumbnail_image": "https://porsline.com/media/Porsline_Survey_Tr_%D9%81%D8%B1%D9%85_%D9%85%D8%B1%D8%AE%D8%B5%DB%8C_272022.jpg",
"url_slug": "İzin-Talebi-Formu",
"categories": [
24,
38,
39,
40
],
"industries": [],
"usage_guide": "<h2>İzin talebi formu nedir?</h2>\r\n<p>İzin talebi, tüm çalışanların tatil günleri dışında işten ayrılma hakkıdır. Hastalık veya öngörülemeyen veya planlanmamış işler nedeniyle bir süre işyerinden ayrılmak zorunda kaldığımız hepimizin başına gelir; Bu durumda eğer izin hastalığın ortaya çıkmasından kaynaklanıyorsa hastalık izni olarak adlandırılır ve eğer diğer sebeplerden ise ücretli izin türüdür.</p>\r\n<h2>İzin Talebi yönetimleri nedir?</h2>\r\n<p>İzin talebi yönetimleri, bir organizasyonun çalışanların izin taleplerini kabul etme, işleme, ve takip etme süreçlerini yönetmeyi içerir. Bu yönetim süreçleri, işyerinde çalışanların tatil, hasta izni, kişisel izin, acil izin ve diğer izin türlerini talep etmelerine ve yönetmelerine yardımcı olur. İşletmeler, bu süreçleri düzenlemek ve denetlemek için izin yönetim sistemleri ve politikaları kullanabilirler. İzin talebi yönetimi, çalışanlarla işveren arasında izinlerin düzenli, adil ve şeffaf bir şekilde bu temel yönetim süreçleri ve adımlar yönetilmesini sağlar:</p>\r\n<p><strong>İzin Politikalarının Oluşturulması:</strong> İzin politikaları, izin türleri, izin süreleri, talep süreçleri ve diğer ilgili kuralları belirler. Bu politikalar, işverenin ve çalışanların haklarını ve sorumluluklarını tanımlar.</p>\r\n<p><strong>İzin Taleplerinin Kaydedilmesi:</strong> Çalışanlar, izin taleplerini bir izin yönetim sistemine veya insan kaynakları departmanına iletirler. Talepler, online formlar, uygulamalar veya belirli bir prosedüre göre yapılabilir.</p>\r\n<p><strong>İzin İşleme ve Onaylama: </strong>İzin talepleri, izin politikalarına ve organizasyonun ihtiyaçlarına uygun olarak değerlendirilir. İzin yöneticileri, talepleri inceleyip onaylama veya reddetme yetkisine sahiptir.</p>\r\n<p><strong>İzin Takvimi ve Çakışmaların İzlenmesi:</strong> İzin yönetim sistemi, izinleri bir takvimde düzenler ve çalışanların izinleri arasında çakışmaları önler. Bu, iş sürekliliğini sağlamak için önemlidir.</p>\r\n<p><strong>İzin Onayları ve Bildirimleri:</strong> İzin talepleri onaylandığında, çalışanlara onaylandığına dair bildirimler gönderilir. Aynı zamanda, izin taleplerinin onay durumu da takip edilir.</p>\r\n<p><strong>İzin Raporları ve İzleme:</strong> İzin yönetim sistemi, izin kullanımı ve izin hakkında raporlar üretebilir. Bu raporlar, izin kullanımını izlemeye, işverenlere ve yöneticilere bilgi sunmaya yardımcı olur.</p>\r\n<p><strong>Gizlilik ve Güvenlik:</strong> İzin taleplerinin gizliliği ve güvenliği önemlidir. İzin yönetim sistemleri, çalışanların kişisel bilgilerini korumak için uygun güvenlik önlemlerini almalıdır.</p>\r\n<p><strong>İzin İptali ve Değişiklikler:</strong> İşçiler, izinlerini iptal etmek veya değiştirmek istediklerinde, bu tür taleplerin nasıl yönetileceği ve işlenmeliği belirtilmelidir.</p>\r\n<p><strong>Uyum ve Yasalara Saygı:</strong> İzin politikaları, iş yasaları ve düzenlemelere uygun olmalıdır. İşverenler, izinlerin yasal gereksinimlere uygun olduğundan emin olmalıdır.</p>\r\n<p>İzin talebi yönetimleri, organizasyonların çalışanların izin taleplerini düzenli ve etkili bir şekilde yönetmelerine yardımcı olurken, çalışanların da izinlerini talep etme ve izleme süreçlerini basitleştirir.</p>\r\n<p> </p>\r\n<h2>Porsline izin formunu izin yönetim sisteminize entegre edin</h2>\r\n<p>Porsline Online izin formunu, izin taleplerinin elektronik olarak kaydedilmesi ve işlenmesini sağlayan birçok izin yönetim sistemine entegre edilebilir. Porsline Online izin formu, izin taleplerini kolaylaştırır, süreci hızlandırır ve daha verimli hale getirir. Bu sayede işverenler ve çalışanlar izin sürecini daha etkili bir şekilde yönetebilirler. Porsline online formunu bu şekilde sisteminize entegre edebilirsiniz:</p>\r\n<p><strong>İzin Yönetim Sistemi Seçimi:</strong> İlk adım, organizasyonunuzun ihtiyaçlarına uygun bir izin yönetim sistemi seçmektir. Bu sistemler, izin taleplerini online formlar aracılığıyla kaydedebilir ve işleyebilir.</p>\r\n<p><strong>Online İzin Formu Seçimi:</strong> İzin yönetim sistemi, genellikle belirli bir online izin formu şablonu sunar. Porsline’da özelleştirilmiş bir form hazırlayın.</p>\r\n<p><strong>Formu Düzenleme:</strong> porsline izin formunu, organizasyonunuzun izin politikalarına ve gereksinimlerine uygun hale getirin.</p>\r\n<p><strong>Formun İntegrasyonu:</strong> İzin yönetim sisteminizin yönetim paneline gidin ve online izin formunu sisteme entegre edin. Bu adım, genellikle bir ayarlar veya yapılandırma bölümünde gerçekleştirilir.</p>\r\n<p><strong>Yetkilendirmeleri Belirleme:</strong> Online izin formunun kullanımı ve erişimi için yetkilendirmeleri belirleyin. Kimlerin formu görüntüleyebileceğini, düzenleyebileceğini ve onaylayabileceğini tanımlayın.</p>\r\n<p><strong>Bildirimler ve Hatırlatmalar:</strong> İzin formunun kullanılmasını takip etmek için bildirimler ve hatırlatmaları ayarlayın. İzin talepleri gönderildiğinde, onay bekleyenler veya izin yöneticilerine otomatik bildirimler gönderilebilir.</p>\r\n<p><strong>Gizlilik ve Güvenlik:</strong> Formun gizliliği ve güvenliğini sağlamak için gerekli önlemleri alın. Çalışanların kişisel bilgilerinin korunduğundan emin olun.</p>\r\n<p><strong>Eğitim ve Kullanıcı Desteği:</strong> Kullanıcılarınıza, online izin formunu nasıl dolduracaklarını ve kullanacaklarını anlatmak için gerekli eğitimi verin. Ayrıca kullanıcıların teknik destek ihtiyaçlarını karşılayacak bir sistem oluşturun.</p>\r\n<p><strong>Test ve İzleme:</strong> Online izin formunun doğru çalıştığından emin olmak için testler yapın. Formun işleyişi, iş akışı ve bildirimlerin düzgün çalıştığını doğrulayın.</p>\r\n<p><strong>Kullanıma Başlama:</strong> Online izin formunu çalışanlara tanıtarak kullanıma başlayın. Kullanıcılar, izin taleplerini bu yeni sistem aracılığıyla girebilirler.</p>\r\n<p>Porsline online izin formunu izin yönetim sisteminize entegre etmek, izin taleplerini daha verimli ve düzenli bir şekilde işlemenize yardımcı olur. Ayrıca iş akışını hızlandırır ve izin sürecini daha etkili hale getirir.</p>\r\n<h2>İzin formu nasıl doldurulur?</h2>\r\n<p>Her organizasyonun veya işverenin izin formu ve süreçleri farklı olabilir, bu nedenle izin formunu doldurmadan önce organizasyonunuzun belirlediği talimatları dikkatlice izleyin. Ayrıca, işvereninizin belirlediği süreçlere uymak ve herhangi bir ek belge veya bilgi gereksinimlerini karşılamak önemlidir. İzin formu doldurmak, organizasyonlar veya işverenler tarafından izin taleplerini resmi olarak kaydetmek ve izin süreçlerini yönetmek için önemlidir. İzin formuna erişmek için organizasyonunuzun veya işvereninizin sağladığı platformu veya hazır online izin formunu kullanın ve bu ademleri izleyin:</p>\r\n<p><strong>Kişisel Bilgileri Girme:</strong> Formun ilk bölümünde kişisel bilgilerinizi girmeniz istenir. Adınız, soyadınız, çalıştığınız bölüm veya departman gibi bilgileri doldurun.</p>\r\n<p><strong>İzin Türünü Seçme:</strong> Hangi tür izin talep ettiğinizi belirtin. Örneğin, tatil, hasta izni, kişisel izin, doğum izni, evlilik izni veya diğer özel izin türlerinden birini seçin.</p>\r\n<p><strong>İzin Tarihlerini Belirleme:</strong> İzin formu, izin tarihlerini belirlemenize olanak tanır. İzin başlangıç ve bitiş tarihlerini veya belirli bir tarih aralığını belirtin.</p>\r\n<p><strong>İzin Nedenini Açıklama:</strong> İzin talebinizin nedenini açıklayın. Özellikle önemli bir izin türüne sahipseniz, nedenini açıklamak işvereniniz için daha anlayışlı olabilir.</p>\r\n<p><strong>İzin Süresini Belirleme:</strong> İzin süresini (örneğin, kaç gün veya saat) belirtin. İzin talebinizin tam süresini dikkate alarak doğru bilgi verin.</p>\r\n<p><strong>İzin Talep Tarihini ve Saatini Belirleme:</strong> İzin başlangıç tarihi ve saati ile bitiş tarihi ve saati belirleyin. Bu, izin süresini daha spesifik hale getirir.</p>\r\n<p><strong>İmza:</strong> İzin formunun sonunda, talebinizin resmi olarak onayladığınızı gösteren bir imza bölümü bulunur. İmzanızı bu bölüme ekleyin.</p>\r\n<p><strong>Ek Bilgi veya Belgeler:</strong> İzin talebinizi desteklemek için ek bilgiler veya dokümanlar eklemeniz gerekiyorsa, bu bilgileri formda belirtilen alana ekleyin.</p>\r\n<p><strong>Gönderme:</strong> İzin formunu doldurduktan sonra, genellikle \"Gönder\" veya \"Onayla\" düğmesini tıklayarak talebinizi gönderin. Formun işleme alındığına dair bir onay mesajı veya bildirimi alabilirsiniz.</p>\r\n<p><strong>İzleme:</strong> İzin talebinizin onay durumunu izlemek için organizasyonunuzun veya işvereninizin sağladığı izin yönetim sistemi veya platformunu kullanın. Talebiniz onaylandığında veya reddedildiğinde bildirim alabilirsiniz.</p>\r\n<p>Online anket formlarını kullanıcılar için daha kolay hale getirmek için bazı temel yöntemler vardır. İlk olarak, formunuzu kullanıcı dostu ve anlaşılır bir şekilde tasarlayın. Zorunlu alanları minimize ederek işlemi hızlandırın ve kullanıcıların rahatça gezinebilmesini sağlayın. Öntanımlı seçenekler sunarak ve otomatik doldurma seçenekleri ekleyerek girişi kolaylaştırın. Doğrulama ve hata kontrolü sağlayarak hatalı girişleri engelleyin. Ayrıca, mobil cihazlarda kullanılmaya uygun ve kullanıcı dostu bir tasarım oluşturun. İlerleme çubukları ve özet sayfaları eklemek de kullanıcıların süreci izlemelerine ve son kontrolleri yapmalarına yardımcı olabilir. Bu basit ipuçları, anket formunuzu daha erişilebilir ve kullanıcı dostu hale getirir, bu da daha fazla katılım sağlayabilir.</p>\r\n<h2>Porsline’da nasıl profesyonel bir izin formu oluşturabiliriz?</h2>\r\n<p>Porsline'da izin formu, mazeret izni formu, yıllık izin talep formu, stajyer izin dilekçesi ve herhangi izin formu örnekleri oluşturmak için kaydolmanız yeterlidir. Ardından, istediğiniz formu sıfırdan oluşturabilir veya önceden hazırlanmış örneklerden birini seçebilirsiniz. Porsline, izin talep formu örneği oluşturmayı basit ve hızlı hale getirir.</p>\r\n<p>Porsline, tüm <a href=\"../../../../../tr/features\">temel özelliklerini</a> ücretsiz sunar. Ancak, daha fazla <a href=\"../../../../../tr/pricing\">gelişmiş özelliklere</a> ihtiyacınız varsa, profesyonel veya kurumsal bir hesap kullanarak hesabınızı yükseltebilirsiniz. Ayrıca, online testler ve örnek formların nasıl kullanılacağına dair basit videoları izleyerek kolayca anketler oluşturabilirsiniz. Herhangi bir sorunuz veya daha fazla bilgiye ihtiyacınız varsa, <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a> adresine e-posta atarak destek ekibiyle iletişime geçebilirsiniz.</p>",
"language": 3,
"type": 2,
"similar_templates": [
{
"id": 109,
"score": 505,
"is_general": true,
"long_description": "<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uzaktan çalışma ya da evden çalışma, uzun bir süredir işletmelerin deneyimledikleri ve özellikle Batı toplumlarında hızla yaygınlık kazanan bir esnek çalışma modelidir. Evden çalışma, son yıllarda akademik yazında alternatif çalışma modeli olarak daha da çok yer almaktadır. İnternetin yaygın kullanımı, masa başında iş yapan çalışanın fiziksel olarak işyerinde olması ihtiyacını ortadan kaldırmıştır. Özellikle teknik destek, çağrı merkezi gibi çalışma alanlarında ülkemizde de yaygınlaşan bu modelde etkinliğin sağlanabilmesi için çevresel unsurların dikkatli bir şekilde incelenmesi gerekmektedir. </span></p>\r\n<p> </p>",
"short_description": "Uzaktan çalışma süresini değerlendirmek için bu formu kullanabilirsiniz.",
"title": "Uzaktan Çalışma Değerlendirme Anketi Şablonu",
"title_color": 1,
"embedding_link": "https://templates.porsline.com/s/0plUlzb",
"thumbnail_image": "/media/Porsline_Survey_2_uzaktan_%C3%A7al%C4%B1%C5%9Fma_de%C4%9Ferlendirmesi.jpg",
"url_slug": "uzaktan-calışma",
"categories": [
24,
40
],
"industries": [],
"usage_guide": "<p><span style=\"font-weight: 400;\">Araştırma sonuçlarına göre, evden çalışma saatlerini katılımcıların yarısından çoğu kendileri belirlemekte; bu nedenle, çalışanların öz disiplini önemli bir kavram olarak karşımıza çıkmaktadır. Ancak, evden çalışma sürecinde çalışanlar kendi kontrollerinde olmayan pek çok nedenle (örneğin ev işleri, çocuk bakımı, vb.) çalışmaya ara vermek zorunda kalabilmekte ve iş-yaşam dengesi sorunları yaşayabilmektedirler.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"> Bu zorlu süreçte, çalışanlarla kurulan güçlü iletişim ve esneklik sağlanması ile çalışanların iş yaşam dengelerini kurmalarını teşvik etmek onların verimliliklerini ve iş tatminlerini olumlu yönde etkileyecektir. </span></p>\r\n<h2><strong>Uzaktan çalışma zorlukları nelerdir ve çalışanlar bunu nasıl aşabilirler?</strong></h2>\r\n<ul>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>İletişim sorunu:</strong><span style=\"font-weight: 400;\"> Yönetici ve çalışanlar, çalışma ortamında rutin olarak tekrarlanan bire bir görüşmelerin olmamasını yadırgayabiliyorlar. Yöneticinin belirli beklentileri karşı taraf için anlaşılır ve net olmayabiliyor. Bunun sonucu olarak da yanlış anlaşılmalar, çatışmalar ve alınganlıklar oluşabiliyor. Mesela iletişimle ilgili bir sorun; yeni veya genç bir çalışan için pek çok kişinin bir arada olduğu web üzerinden yapılan bir toplantı her zaman etkin olmayabiliyor, çalışan istediği soruları soramıyor, sesini yeterince duyuramıyor ve daha az katılım sağlayabiliyor. Bu da onun genel performansını ve motivasyonunu etkileyebiliyor.</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Yöneticinin kontrol isteği:</strong><span style=\"font-weight: 400;\"> Yönetici bir sorunun farkına varıp anında müdahale etmek istiyor ancak sanal çalışma ortamında bazı şeyler gözden kaçabiliyor ya da kontrolü sağlanamayabiliyor. Yöneticinin çalışana iş saatleri içerisinde her şekilde ulaşabilmesi çok önemli, aynı şekilde çalışanın da yöneticiye rahatça erişebilmesi gerekiyor.</span></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Verimliliğin azalması:</strong><span style=\"font-weight: 400;\"> Evden çalışma esnasında çalışanın kolayca dikkati dağılabiliyor. Bunun sebebi evdeki çocuklar, genel ev halkı, evde yapılacak pek çok aktivitenin olması (ev işleri, TV, video oyunları, sanal alışverişler, Netflix vs) sayılabilir. Çalışanın kendi başına çalışma disiplinine sahip olması ve zaman yönetimi becerisi burada önem teşkil ediyor. Bazen özellikle deneyimsiz bir çalışanın yöneticiye bir sorunu gösterip çözüm için müdahalesini istemesi, uzaktan çalışma ya da sanal ortamda zor ve zaman alıcı olabiliyor. Çünkü çalışana bir problemin çözümünü yüz yüze hızlı bir şekilde göstermek yerine bu kişiyle uzun uzun video-konferans yapmak gerekebiliyor.</span></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Sosyal etkileşimin azalması:</strong><span style=\"font-weight: 400;\"> Özellikle bazıları için ofis ortamı kendi yaşıtlarıyla sosyal iletişimde oldukları, aktivite yaptıkları ve eğlendikleri bir ortam. Uzaktan çalışan pek çok kişi bu sosyal iletişimden uzak olduklarında kendilerini yalnız hissedebiliyorlar. Bunun sonucu olarak aidiyet duygusu kaybolabiliyor, kendilerini ekibin bir parçası hissetmemeye başlıyorlar ve bu süreç performans düşüklüğü ile şirketten ayrılmaya kadar gidebiliyor. </span></li>\r\n</ul>\r\n<h2><strong>Bu sorunları nasıl ortadan kaldırabiliriz?</strong></h2>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bu sorunları analiz etmek ve çoğunu çözümlemek için öncelikle etkin bir online değerlendirme formu oluşturulması gerekir. Bunun için </span><a href=\"../../../../../tr\"><span style=\"font-weight: 400;\">Porsline</span></a><span style=\"font-weight: 400;\">’a kayıt olduktan sonra, kullanıcı panelinizde \"</span><a href=\"../../../../../tr/survey-templates/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Hazır anket şablonları</span></a><span style=\"font-weight: 400;\">\" seçeneğini işaretleyerek uzaktan çalışma değerlendirme formunu kolayca kullanabilirsiniz. Formun sorularında ve tasarımında herhangi bir değişiklik sadece birkaç basit sürükle ve bırak işlemi ile mümkündür. Elbette sıfırdan istediğiniz formu oluşturmakta mümkündür. </span></p>\r\n<p><br /><br /></p>",
"language": 3,
"type": 1,
"similar_templates": null,
"meta_description": "Araştırma sonuçlarına göre, evden çalışma saatlerini katılımcıların yarısından çoğu kendileri belirlemekte; bu nedenle, çalışanların öz disiplini önemli bir kavram olarak karşımıza çıkmaktadır. Ancak,"
},
{
"id": 3,
"score": 40,
"is_general": true,
"long_description": "<p style=\"text-align: left;\"><span id=\"docs-internal-guid-64eaefb1-7fff-3d34-33c1-8c2a8e89c7ba\">Organizasyona bağlı çalışanlar, müşterilere daha iyi hizmet sunmaktadır. Çalışanlarınız kuruluşunuza bağlı mı? Araştırmalar, sadık ve bağılı çalışanlara sahip olan kuruluşun, daha sadık müşteriler, daha iyi performans, daha fazla iş büyümesi gibi daha iyi sonuçlara sahip olduğunu göstermektedir.</span></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Çalışan bağlılığının ne anlama geldiğini bilmiyorsanız? Çalışan bağlılığını neden ölçmelisiniz? Nasıl ölçülür? Bu alandaki göstergeler nelerdir? Bağlılık ile iş tatmini, çalışan tatmini, çalışan bağlılığı gibi kavramlar arasında nasıl bir ilişki vardır? Öncelikle <a href=\"../../../../../blog/tr/calisan-bagliligi-degerlendirmesi-kilavuzu/\">Çalışan Bağlılığı Ölçme Rehberini</a> okumanızı ve ardından örnek Çalışan Bağlılığı Değerlendirme Anketini kullanmanızı öneririz.</p>",
"short_description": "Çalışan bağlılığı karlılığı ve çalışanların çıkış oranını öngörür.",
"title": "Çalışan Bağlılığı Anketi Şablonu",
"title_color": 1,
"embedding_link": "https://templates.porsline.com/s/wmucGPx",
"thumbnail_image": "/media/Porsline_Survey_0119022%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87_%D9%BE%D8%B1%D8%B3%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87_%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C_%D8%AA%D8%B9%D9%84%D9%82_%D8%AE%D8%A7%D8%B7%D8%B1_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86.jpg",
"url_slug": "calisan-bagliligi-anketi",
"categories": [
24,
38,
39,
40,
44
],
"industries": [],
"usage_guide": "<p dir=\"ltr\"><!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Dünyadaki birçok şirkette, Çalışan Bağlılığı anketi, yıllık performans değerlendirmesine eklenmiştir ve İnsan Kaynakları birimi yöneticilerin bunu geliştirmesine yardımcı olmak için çalışan bağlılığını düzenli olarak ölçer.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Çalışan bağlılığı, çalışanın şirkete olan duygusal bağlılığı demektir. Kuruluşa bağlı olan bir çalışan, kendi amaçlarını ve kuruluşun amaçlarını eşit olarak görür. Zamanının çoğunu kişisel e-postaları kontrol ederek, sosyal medya mesajlarını gözden geçirerek ve İnternet'e göz atarak geçirmez ve görev ve sorumluluklarına odaklanır. Böyle bir çalışan, yönetim biliminin uzak yıllarının literatüründe vurgulanan denetim ve kontrol türlerine ihtiyaç duymaz ve kendi kendini kontrol eder.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Çalışan bağlılığı ne anlama geliyor? Çalışan bağlılığını neden ölçmeliyiz? Çalışan bağlılığı nasıl ölçülür? Bu konuda göstergeler nelerdir? Çalışan bağlılığı ile iş tatmini, <a class=\"rank-math-link\" href=\"../../../../../tr/survey-templates/calisan-memnuniyeti-anketi\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">çalışan memnuniyeti</a>, çalışan sadakati gibi kavramlar arasındaki ilişki nedir? Önce bu yazının geri kalanını okumanızı ve ardından çalışan bağlılığı anketi örneğini kullanmanızı öneririz.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading --></p>\r\n<h2>Çalışan bağlılığı nedir?</h2>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Çalışan bağlılığının birkaç tanımı vardır. Bu tanımların iki ortak noktası var:</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>1. Çalışan bağlılığı tutku, ilgi, fedakarlık ve enerji özveri ve çalışanların çabası ile ilgilidir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>2. Çalışanların bağlılığı kurumsal bir hedeftir ve kuruluşun tüm birimlerine geri döner.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bağılı çalışanlar, kuruluşa tüm hedeflerine ulaşmak konusunda sorumlu hissediyorlar. Bağlılık, çalışanların her gün işte olmaları ve kuruluşu başarılı kılmak için ellerinden gelen her şeyi yapmaları için motive olmalarını sağlar. Çalışan bağlılığı, çalışan ve insan kaynakları memnuniyetinden farklıdır. Bağlılık, bireyin çabalarını, enerjisini ve organizasyonun başarısına odaklanan bir duygusal ve içsel arzusudur. Çalışanların bağlılıkları, kuruluşla olan bağımlılıkları ve duygusal bağları ile ilgilidir. Dolayısıyla, çalışan bağlılığının ölçülmesi, çalışma ortamının ve dış boyutlarının ölçülerinden daha çok iç parametrelerin bir ölçüsüdür.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading --></p>\r\n<h2>Çalışan bağılılığı neden önemli?<!-- /wp:image --> <!-- wp:paragraph --></h2>\r\n<p>Çalışan bağlılığı iş tatmininden farklıdır, çünkü bir çalışanın kuruma duygusal bağlılığı olmayabilir, ancak gelirinden ve şirketi saat 15'te terk etme imkanından memnun olabilirler. İş memnuniyeti çalışan bağlılığın temeli olarak düşünülebilir. Çalışanların bağlılığı daha yüksek olan bir kuruluş daha yüksek üretkenliğe, daha yüksek çalışan elde tutma oranlarına, daha fazla yeniliğe ve sonuçta daha yüksek müşteri memnuniyetine ve daha kârlı bir organizasyona sahiptir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading --></p>\r\n<h2>Çalışan bağlılığı türleri nelerdir?</h2>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Üç tür çalışan bağlılığı vardır ve her birini seçerseniz çalışan bağlılığı anketi tasarlamanıza ona göre yapmalısınız:</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading {\"level\":3} --></p>\r\n<h3>1. Normatif bağlılığı</h3>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bu tür bağlanma, insanların hayata nasıl baktıklarına dayanır; Hayata olumlu bakabilen ve çevresi ile doğuştan gelen ve doğal bir tutkusu olan insanlarda görülür.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading {\"level\":3} --></p>\r\n<h3>2. Devam bağlılığı</h3>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bu tür bağlanmalar, normatif bağlılık ve iş bağımsızlığı, çeşitli görevler, liderlik ve yönetim davranışları ve <a class=\"rank-math-link\" href=\"../../../../../blog/tr/insan-kaynaklari-anket-ornekleri/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">insan kaynakları uygulamaları</a> gibi çalışma ortamının farklı boyutlarından etkilenen çalışanların iç hissini, duygusunu ve enerjisini yansıtır.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading {\"level\":3} --></p>\r\n<h3>3. Duygusal bağlılığı</h3>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bu bağlanma türü, kuruluşun başarılı olmasına yardımcı olmak için bir çalışanın gönüllü çabasıdır ve performans düzeyleri her zaman beklentilerin üzerinde olan çalışanlar tarafından görülür.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Duygusal ve devam bağlılıkları, aşağıdakiler de dahil olmak üzere iş ve kariyer yolundaki faktörlere bağlıdır:</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>İş ve kariyerin geleceği üzerine anlamlı bir bakış açısı</strong>: Çalışanlar, kuruluşun vizyon ve hedeflerini net bir şekilde anlamalı ve bunu gerçekleştirmedeki rollerini bilmeliler. Sadece hedeflerin farkında olmak yeterli değildir. Doğru anlamak, çalışanların enerjilerini ve çabalarını kuruluşun hedeflerine nasıl yatırım yapacaklarını bilmeleri anlamına gelir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>Mükemmel iletişim:</strong> Çalışanların eşlik etme ve dostluk hissi olduğunda ve kendilerini daha büyük amaçlı bir ekibin ve programın parçası olarak gördüklerinde, daha büyük bir bağlılık düzeyleri göreceksiniz.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading --></p>\r\n<h2>Çalışan bağlılığı değerlendirme endeksleri</h2>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>İnsan kaynakları yöneticilerinin karşılaştığı sorunlardan biri insan kaynakları ve personel anketlerinin karmaşıklığıdır. Çok sayıda anket sorusu ve belirgin olan göstergelerin çeşitliliği hem <a class=\"rank-math-link\" href=\"../../../../../blog/tr/online-anket-yanit-oranini-artirmak-icin-4-teknik/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ankete verilen yanıt oranını</a> düşürmekte hem de sonuçların analizini belirsizleştirmektedir. Aşağıda çalışan bağlılığını ölçmek için üç model bulunmaktadır. İlk iki modelin uygulanması çok kolaydır ve üçüncüsü biraz odak ve hassasiyet gerektirir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading {\"level\":3} --></p>\r\n<h3>1. Gallup modeli</h3>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bu modelde, çalışanlar arasında 12 soruluk bir anket dağıtılır ve ona göre çalışanlar üç gruba ayrılır: bağımsız, bağlı ve yüksek oranda bağlı çalışan.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Gallup araştırmasına göre, bu soru iş karlılığını ve çalışan personel ayrılış oranlarını tahmin edebiliyor.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading {\"level\":3} --></p>\r\n<h3>2. Temkin modeli</h3>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bu modelde çalışanlara sadece üç soru soruluyor: Şirketin genel misyonunu anlıyorum, şirket benden geri bildirim alıyor ve onlara göre hareket ediyor, şirket başarılı olmam için gereken araçları ve eğitimi sağlıyor.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Çalışan bağlılığı anketinizdeki bu üç soru 1 ila 7 arasında ölçülür (1: kesinlikle katılmıyorum, 4: hiçbir fikrim yok, 7: kesinlikle katılıyorum). Puanların toplamından dört çalışan bağlılığı düzeyi oluşur: 19 ila 21 arasında yüksek bağlılık, 16 ila 18 arasında ortalama bağlılık, 13 ila 15 puan arasında düşük bağlılık ve 13’den düşük puan bağımsız.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Araştırmalara göre, bu model daha yüksek çalışan bağlılığı ve daha iyi <a class=\"rank-math-link\" href=\"../../../../../blog/tr/category/musteri-deneyimi-yonetimi-tr/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">müşteri deneyimi</a> öngörüyor.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading {\"level\":3} --></p>\r\n<h3>3. Utrecht’in bağlılık ölçeği</h3>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><a class=\"rank-math-link\" href=\"https://www.wilmarschaufeli.nl/publications/Schaufeli/Test%20Manuals/Test_manual_UWES_English.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Bu model </a>önceki iki model kadar sade değildir. Bu model, çalışanların bağlılığını üç faktörde ölçer.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>Güç ve enerji:</strong> İş sırasında yüksek enerji seviyesi ve zihinsel esneklik, iş için enerji harcama isteği ve ilerideki problemler karşısında direnç.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>Fedakârlık:</strong> Çalışma görevlerinde güçlü bağlılık ve taahhüt, tutku, gurur ve görevleri yerine getirme motivasyon duygusu.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>Çekicilik:</strong> Tamamen işe odaklanmak ve onunla ilgilenmek.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bu üç faktör 0’dan 6’ya kadar 17 soru şeklinde ölçülür ve puanların ortalaması alınır. Bu modeldeki sorular çalışan performansını ve müşteri sadakatini öngörüyor.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading --></p>\r\n<h2 style=\"text-align: left;\">Gallup modeli çalışan bağlılığını ölçmek için hangi boyutları ölçer?</h2>\r\n<p style=\"text-align: center;\"> </p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:image {\"id\":1315,\"sizeSlug\":\"large\"} --> <img class=\"wp-image-1315\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"../../../../../blog/wp-content/uploads/2020/07/İş-tetmini.jpg\" alt=\"Gallup çalışan bağlılığı\" /> <!-- /wp:image --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"> </p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Çalışan bağlılığı anketi hazırlamak için birkaç model vardır. Aşağıda dünyanın en iyi 500 kuruluşu tarafından kullanılan <a class=\"rank-math-link\" href=\"https://www.gallup.com/workplace/229424/employee-engagement.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Gallup modelin</a> boyutları var.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>1. <strong>İş Tatmini:</strong> Belirtildiği gibi, iş tatmini bağlılığın temelidir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>2. <strong>Beklentilerin farkında olmak: </strong>Çalışanların kendilerinden ne beklemeleri ve neye odaklanmaları gerektiğini bilmesi gerekir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>3. <strong>Ekipman ve tesislere sahip olmak:</strong> Sadece beklentileri bilmek yeterli değildir ve personel gerekli araçlarla donatılmalıdır.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>4. <strong>Takdir:</strong> Hiç kimse her zaman puan veren bir müdürle ilgilenmez. Personelin iyi çalışmaları takdir edilmelidir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>5. <strong>Kişisel Gelişim:</strong> Çalışanlar gelecekteki gelişimlerine yol açacak bir çalışma ortamına bağlılar.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>6. <strong>Görüşlere dikkat etmek: </strong>Dinleyen bir kulak yoksa ve çalışanların görüş ve önerilerini uygulama isteği yoksa, işyerindeki etkileşim kaybedilecektir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>7. <strong>Misyon / Hedef:</strong> Çalışanların anlamlı ve önemli bir şey yaptıklarını hissetmeleri gerekir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>8. <strong>Kaliteye bağlılık:</strong> İnsanların işlerini yetkinliklerine uygun bir şekilde yaptıklarından emin olmanız gerekir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>9. <strong>İyi arkadaş:</strong> Kişisel öğrenme ve gelişim ile birlikte insan iletişimi, çalışma ortamının arzu edilebilirliğinin bir parçasıdır.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>10. <strong>İlerleme:</strong> Olumlu davranışın / performansın güçlendirilmesi, tavsiye ve önerilerin sağlanması etkili bir geri bildirim sürecinin parçasıdır.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>11. <strong>Büyüme ve öğrenme:</strong> Çalışanların öğrenecek zamana, araçlara ve seçimlere sahip olmaları gerekir. Uzmanlık, herkesin profesyonel yaşamının bir parçasıdır.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --></p>\r\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --></p>",
"language": 3,
"type": 1,
"similar_templates": null,
"meta_description": null
},
{
"id": 21,
"score": 500,
"is_general": true,
"long_description": "<p style=\"text-align: left;\">Müşteri anketleri, çağrı merkezi yönetiminin veya çağrı merkezi yönetiminin ayrılmaz bir parçasıdır. Bir görüşmeden sonra müşteri geri bildirimlerinin toplanması, hangi uzman, ekip veya iş biriminin en yüksek müşteri memnuniyetine sahip olduğunu bulmaya yardımcı olur, hangi uzman, ekip veya iş biriminin daha fazla iyileştirme ve eğitime ihtiyacı olduğunu anlayın, şirketinizde müşteri memnuniyetini neyin motive ettiğini ve hangisini Memnuniyetsizlikte en fazla rolü vardır. Uzmanın uygunsuz davranışı, telefon hattının gerisinde gecikme, zayıf ürün performansı, müşteri ihtiyaçlarına yanlış yanıt ve yetersiz uzman bilgisini anlamak için Çağrı Merkezi Müşteri Memnuniyeti Anketi örneğini kullanın.</p>",
"short_description": "Arayan müşterilerin memnuniyetini kolayca ölçün.",
"title": "Çağrı Merkezi Müşteri Memnuniyeti Anketi Şablonu",
"title_color": 1,
"embedding_link": "https://templates.porsline.com/s/w1eVavN",
"thumbnail_image": "/media/Porsline_Survey_%C3%87a%C4%9Fr%C4%B1_merkezi.jpg",
"url_slug": "cagri-merkezi-memnuniyet-anketi",
"categories": [
23,
38,
39
],
"industries": [],
"usage_guide": "",
"language": 3,
"type": 1,
"similar_templates": null,
"meta_description": null
}
],
"meta_description": "Porsline'da izin formu ve herhangi formu örnekleri oluşturmak için kaydolmanız yeterlidir."
}
