HTTP 200 OK
Allow: GET, HEAD, OPTIONS
Content-Type: application/json
Vary: Accept
{
"id": 3,
"score": 40,
"is_general": true,
"long_description": "<p style=\"text-align: left;\"><span id=\"docs-internal-guid-64eaefb1-7fff-3d34-33c1-8c2a8e89c7ba\">Organizasyona bağlı çalışanlar, müşterilere daha iyi hizmet sunmaktadır. Çalışanlarınız kuruluşunuza bağlı mı? Araştırmalar, sadık ve bağılı çalışanlara sahip olan kuruluşun, daha sadık müşteriler, daha iyi performans, daha fazla iş büyümesi gibi daha iyi sonuçlara sahip olduğunu göstermektedir.</span></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Çalışan bağlılığının ne anlama geldiğini bilmiyorsanız? Çalışan bağlılığını neden ölçmelisiniz? Nasıl ölçülür? Bu alandaki göstergeler nelerdir? Bağlılık ile iş tatmini, çalışan tatmini, çalışan bağlılığı gibi kavramlar arasında nasıl bir ilişki vardır? Öncelikle <a href=\"../../../../../blog/tr/calisan-bagliligi-degerlendirmesi-kilavuzu/\">Çalışan Bağlılığı Ölçme Rehberini</a> okumanızı ve ardından örnek Çalışan Bağlılığı Değerlendirme Anketini kullanmanızı öneririz.</p>",
"short_description": "Çalışan bağlılığı karlılığı ve çalışanların çıkış oranını öngörür.",
"title": "Çalışan Bağlılığı Anketi Şablonu",
"title_color": 1,
"embedding_link": "https://templates.porsline.com/s/wmucGPx",
"thumbnail_image": "https://porsline.com/media/Porsline_Survey_0119022%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87_%D9%BE%D8%B1%D8%B3%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87_%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C_%D8%AA%D8%B9%D9%84%D9%82_%D8%AE%D8%A7%D8%B7%D8%B1_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86.jpg",
"url_slug": "calisan-bagliligi-anketi",
"categories": [
24,
38,
39,
40,
44
],
"industries": [],
"usage_guide": "<p dir=\"ltr\"><!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Dünyadaki birçok şirkette, Çalışan Bağlılığı anketi, yıllık performans değerlendirmesine eklenmiştir ve İnsan Kaynakları birimi yöneticilerin bunu geliştirmesine yardımcı olmak için çalışan bağlılığını düzenli olarak ölçer.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Çalışan bağlılığı, çalışanın şirkete olan duygusal bağlılığı demektir. Kuruluşa bağlı olan bir çalışan, kendi amaçlarını ve kuruluşun amaçlarını eşit olarak görür. Zamanının çoğunu kişisel e-postaları kontrol ederek, sosyal medya mesajlarını gözden geçirerek ve İnternet'e göz atarak geçirmez ve görev ve sorumluluklarına odaklanır. Böyle bir çalışan, yönetim biliminin uzak yıllarının literatüründe vurgulanan denetim ve kontrol türlerine ihtiyaç duymaz ve kendi kendini kontrol eder.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Çalışan bağlılığı ne anlama geliyor? Çalışan bağlılığını neden ölçmeliyiz? Çalışan bağlılığı nasıl ölçülür? Bu konuda göstergeler nelerdir? Çalışan bağlılığı ile iş tatmini, <a class=\"rank-math-link\" href=\"../../../../../tr/survey-templates/calisan-memnuniyeti-anketi\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">çalışan memnuniyeti</a>, çalışan sadakati gibi kavramlar arasındaki ilişki nedir? Önce bu yazının geri kalanını okumanızı ve ardından çalışan bağlılığı anketi örneğini kullanmanızı öneririz.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading --></p>\r\n<h2>Çalışan bağlılığı nedir?</h2>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Çalışan bağlılığının birkaç tanımı vardır. Bu tanımların iki ortak noktası var:</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>1. Çalışan bağlılığı tutku, ilgi, fedakarlık ve enerji özveri ve çalışanların çabası ile ilgilidir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>2. Çalışanların bağlılığı kurumsal bir hedeftir ve kuruluşun tüm birimlerine geri döner.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bağılı çalışanlar, kuruluşa tüm hedeflerine ulaşmak konusunda sorumlu hissediyorlar. Bağlılık, çalışanların her gün işte olmaları ve kuruluşu başarılı kılmak için ellerinden gelen her şeyi yapmaları için motive olmalarını sağlar. Çalışan bağlılığı, çalışan ve insan kaynakları memnuniyetinden farklıdır. Bağlılık, bireyin çabalarını, enerjisini ve organizasyonun başarısına odaklanan bir duygusal ve içsel arzusudur. Çalışanların bağlılıkları, kuruluşla olan bağımlılıkları ve duygusal bağları ile ilgilidir. Dolayısıyla, çalışan bağlılığının ölçülmesi, çalışma ortamının ve dış boyutlarının ölçülerinden daha çok iç parametrelerin bir ölçüsüdür.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading --></p>\r\n<h2>Çalışan bağılılığı neden önemli?<!-- /wp:image --> <!-- wp:paragraph --></h2>\r\n<p>Çalışan bağlılığı iş tatmininden farklıdır, çünkü bir çalışanın kuruma duygusal bağlılığı olmayabilir, ancak gelirinden ve şirketi saat 15'te terk etme imkanından memnun olabilirler. İş memnuniyeti çalışan bağlılığın temeli olarak düşünülebilir. Çalışanların bağlılığı daha yüksek olan bir kuruluş daha yüksek üretkenliğe, daha yüksek çalışan elde tutma oranlarına, daha fazla yeniliğe ve sonuçta daha yüksek müşteri memnuniyetine ve daha kârlı bir organizasyona sahiptir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading --></p>\r\n<h2>Çalışan bağlılığı türleri nelerdir?</h2>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Üç tür çalışan bağlılığı vardır ve her birini seçerseniz çalışan bağlılığı anketi tasarlamanıza ona göre yapmalısınız:</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading {\"level\":3} --></p>\r\n<h3>1. Normatif bağlılığı</h3>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bu tür bağlanma, insanların hayata nasıl baktıklarına dayanır; Hayata olumlu bakabilen ve çevresi ile doğuştan gelen ve doğal bir tutkusu olan insanlarda görülür.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading {\"level\":3} --></p>\r\n<h3>2. Devam bağlılığı</h3>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bu tür bağlanmalar, normatif bağlılık ve iş bağımsızlığı, çeşitli görevler, liderlik ve yönetim davranışları ve <a class=\"rank-math-link\" href=\"../../../../../blog/tr/insan-kaynaklari-anket-ornekleri/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">insan kaynakları uygulamaları</a> gibi çalışma ortamının farklı boyutlarından etkilenen çalışanların iç hissini, duygusunu ve enerjisini yansıtır.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading {\"level\":3} --></p>\r\n<h3>3. Duygusal bağlılığı</h3>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bu bağlanma türü, kuruluşun başarılı olmasına yardımcı olmak için bir çalışanın gönüllü çabasıdır ve performans düzeyleri her zaman beklentilerin üzerinde olan çalışanlar tarafından görülür.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Duygusal ve devam bağlılıkları, aşağıdakiler de dahil olmak üzere iş ve kariyer yolundaki faktörlere bağlıdır:</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>İş ve kariyerin geleceği üzerine anlamlı bir bakış açısı</strong>: Çalışanlar, kuruluşun vizyon ve hedeflerini net bir şekilde anlamalı ve bunu gerçekleştirmedeki rollerini bilmeliler. Sadece hedeflerin farkında olmak yeterli değildir. Doğru anlamak, çalışanların enerjilerini ve çabalarını kuruluşun hedeflerine nasıl yatırım yapacaklarını bilmeleri anlamına gelir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>Mükemmel iletişim:</strong> Çalışanların eşlik etme ve dostluk hissi olduğunda ve kendilerini daha büyük amaçlı bir ekibin ve programın parçası olarak gördüklerinde, daha büyük bir bağlılık düzeyleri göreceksiniz.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading --></p>\r\n<h2>Çalışan bağlılığı değerlendirme endeksleri</h2>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>İnsan kaynakları yöneticilerinin karşılaştığı sorunlardan biri insan kaynakları ve personel anketlerinin karmaşıklığıdır. Çok sayıda anket sorusu ve belirgin olan göstergelerin çeşitliliği hem <a class=\"rank-math-link\" href=\"../../../../../blog/tr/online-anket-yanit-oranini-artirmak-icin-4-teknik/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ankete verilen yanıt oranını</a> düşürmekte hem de sonuçların analizini belirsizleştirmektedir. Aşağıda çalışan bağlılığını ölçmek için üç model bulunmaktadır. İlk iki modelin uygulanması çok kolaydır ve üçüncüsü biraz odak ve hassasiyet gerektirir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading {\"level\":3} --></p>\r\n<h3>1. Gallup modeli</h3>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bu modelde, çalışanlar arasında 12 soruluk bir anket dağıtılır ve ona göre çalışanlar üç gruba ayrılır: bağımsız, bağlı ve yüksek oranda bağlı çalışan.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Gallup araştırmasına göre, bu soru iş karlılığını ve çalışan personel ayrılış oranlarını tahmin edebiliyor.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading {\"level\":3} --></p>\r\n<h3>2. Temkin modeli</h3>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bu modelde çalışanlara sadece üç soru soruluyor: Şirketin genel misyonunu anlıyorum, şirket benden geri bildirim alıyor ve onlara göre hareket ediyor, şirket başarılı olmam için gereken araçları ve eğitimi sağlıyor.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Çalışan bağlılığı anketinizdeki bu üç soru 1 ila 7 arasında ölçülür (1: kesinlikle katılmıyorum, 4: hiçbir fikrim yok, 7: kesinlikle katılıyorum). Puanların toplamından dört çalışan bağlılığı düzeyi oluşur: 19 ila 21 arasında yüksek bağlılık, 16 ila 18 arasında ortalama bağlılık, 13 ila 15 puan arasında düşük bağlılık ve 13’den düşük puan bağımsız.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Araştırmalara göre, bu model daha yüksek çalışan bağlılığı ve daha iyi <a class=\"rank-math-link\" href=\"../../../../../blog/tr/category/musteri-deneyimi-yonetimi-tr/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">müşteri deneyimi</a> öngörüyor.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading {\"level\":3} --></p>\r\n<h3>3. Utrecht’in bağlılık ölçeği</h3>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><a class=\"rank-math-link\" href=\"https://www.wilmarschaufeli.nl/publications/Schaufeli/Test%20Manuals/Test_manual_UWES_English.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Bu model </a>önceki iki model kadar sade değildir. Bu model, çalışanların bağlılığını üç faktörde ölçer.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>Güç ve enerji:</strong> İş sırasında yüksek enerji seviyesi ve zihinsel esneklik, iş için enerji harcama isteği ve ilerideki problemler karşısında direnç.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>Fedakârlık:</strong> Çalışma görevlerinde güçlü bağlılık ve taahhüt, tutku, gurur ve görevleri yerine getirme motivasyon duygusu.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p><strong>Çekicilik:</strong> Tamamen işe odaklanmak ve onunla ilgilenmek.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>Bu üç faktör 0’dan 6’ya kadar 17 soru şeklinde ölçülür ve puanların ortalaması alınır. Bu modeldeki sorular çalışan performansını ve müşteri sadakatini öngörüyor.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:heading --></p>\r\n<h2 style=\"text-align: left;\">Gallup modeli çalışan bağlılığını ölçmek için hangi boyutları ölçer?</h2>\r\n<p style=\"text-align: center;\"> </p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><!-- /wp:heading --> <!-- wp:image {\"id\":1315,\"sizeSlug\":\"large\"} --> <img class=\"wp-image-1315\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"../../../../../blog/wp-content/uploads/2020/07/İş-tetmini.jpg\" alt=\"Gallup çalışan bağlılığı\" /> <!-- /wp:image --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"> </p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Çalışan bağlılığı anketi hazırlamak için birkaç model vardır. Aşağıda dünyanın en iyi 500 kuruluşu tarafından kullanılan <a class=\"rank-math-link\" href=\"https://www.gallup.com/workplace/229424/employee-engagement.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Gallup modelin</a> boyutları var.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>1. <strong>İş Tatmini:</strong> Belirtildiği gibi, iş tatmini bağlılığın temelidir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>2. <strong>Beklentilerin farkında olmak: </strong>Çalışanların kendilerinden ne beklemeleri ve neye odaklanmaları gerektiğini bilmesi gerekir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>3. <strong>Ekipman ve tesislere sahip olmak:</strong> Sadece beklentileri bilmek yeterli değildir ve personel gerekli araçlarla donatılmalıdır.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>4. <strong>Takdir:</strong> Hiç kimse her zaman puan veren bir müdürle ilgilenmez. Personelin iyi çalışmaları takdir edilmelidir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>5. <strong>Kişisel Gelişim:</strong> Çalışanlar gelecekteki gelişimlerine yol açacak bir çalışma ortamına bağlılar.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>6. <strong>Görüşlere dikkat etmek: </strong>Dinleyen bir kulak yoksa ve çalışanların görüş ve önerilerini uygulama isteği yoksa, işyerindeki etkileşim kaybedilecektir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>7. <strong>Misyon / Hedef:</strong> Çalışanların anlamlı ve önemli bir şey yaptıklarını hissetmeleri gerekir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>8. <strong>Kaliteye bağlılık:</strong> İnsanların işlerini yetkinliklerine uygun bir şekilde yaptıklarından emin olmanız gerekir.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>9. <strong>İyi arkadaş:</strong> Kişisel öğrenme ve gelişim ile birlikte insan iletişimi, çalışma ortamının arzu edilebilirliğinin bir parçasıdır.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>10. <strong>İlerleme:</strong> Olumlu davranışın / performansın güçlendirilmesi, tavsiye ve önerilerin sağlanması etkili bir geri bildirim sürecinin parçasıdır.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --></p>\r\n<p>11. <strong>Büyüme ve öğrenme:</strong> Çalışanların öğrenecek zamana, araçlara ve seçimlere sahip olmaları gerekir. Uzmanlık, herkesin profesyonel yaşamının bir parçasıdır.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --></p>\r\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: left;\"><!-- /wp:paragraph --></p>",
"language": 3,
"type": 1,
"similar_templates": [
{
"id": 25,
"score": 65,
"is_general": true,
"long_description": "<p>Geri bildirim, bir işletmenin veya kişinin, yaptığı bir iş veya hizmetin sonucunu veya kalitesini değerlendirmek için başkalarından veya müşterilerden aldığı görüşlerdir. Genellikle bu geri bildirimler, bir işletmenin kendisini geliştirmesine, hizmetlerini iyileştirmesine ve müşteri memnuniyetini artırmasına yardımcı olur.</p>",
"short_description": "Kolayca geri bildirim toplayın.",
"title": "Geri Bildirim Formu Şablonu",
"title_color": 1,
"embedding_link": "https://templates.porsline.com/s/mBvjTv9",
"thumbnail_image": "/media/Porsline_Survey_Geri_Bildirim.jpg",
"url_slug": "geribildirim-anketi",
"categories": [
23,
44
],
"industries": [],
"usage_guide": "<h2>Neden geri bildirim almalıyız?</h2>\r\n<p>Geri bildirim, bir işletmenin, ürününün veya hizmetin performansı hakkında başkalarının görüşlerini, önerilerini ve eleştirilerini alması ve değerlendirmesi sürecidir. Bu geri bildirimler, işletmelerin veya kişilerin neleri iyi yaptığını ve neleri daha iyi yapabileceklerini anlamalarına yardımcı olur. Her işletmede geri Bildirim bu İşlevleri ve amaçlarını içerir:</p>\r\n<h3>İyileştirme</h3>\r\n<p>Geri bildirim, bir işletmenin ürünlerini, hizmetlerini veya süreçlerini geliştirmesine yardımcı olur. Olumlu geri bildirimler işletmeye nelerin iyi gittiğini gösterirken, olumsuz geri bildirimler iyileştirme fırsatları sunar. Örneğin:</p>\r\n<p>Bir restoran sahibiyseniz ve bir müşteri yemek yedikten sonra geri bildirimde bulunursa, olumlu bir geri bildirim yemeğin tadının mükemmel olduğunu ve servisin harika olduğunu gösterir. Bu olumlu geri bildirim, yemeğin bu özelliklerini korumanız gerektiğini ve hizmet kalitenizi sürdürmeniz gerektiğini gösterir. Öte yandan, bir başka müşteri yemekten sonra servisle ilgili olumsuz bir geri bildirimde bulunursa, bu bir iyileştirme fırsatıdır. Bu geri bildirim, servis hızının yavaş olduğunu ve yemek sıcaklığının düşük olduğunu belirtiyor olabilir. İşletme, bu olumsuz geri bildirimleri ele alarak hizmet hızını artırabilir ve yemekleri daha sıcak servis etmek için süreçlerini iyileştirebilir.</p>\r\n<p> </p>\r\n<h3>Müşteri Memnuniyeti</h3>\r\n<p>Müşterilerin geri bildirimi, onların memnuniyet düzeyini ölçmede önemli bir araçtır. Müşteriler memnunsa, sadık müşterilere dönüşme olasılıkları daha yüksektir. Örneğin:</p>\r\n<p>Bir online alışveriş sitesi işletiyorsanız ve müşterilerin sipariş sonrası geri bildirimlerini topluyorsanız, olumlu geri bildirimler müşteri memnuniyetini yansıtacaktır. Örneğin, bir müşteri, siparişlerinin hızlı bir şekilde teslim edildiğini ve ürünlerin bekledikleri gibi mükemmel olduğunu belirtirse, bu işletme için yüksek müşteri memnuniyetini gösterir. Bu tür geri bildirimler müşterilerin sadık olmasına ve gelecekte de alışveriş yapmalarına katkı sağlar.</p>\r\n<p> </p>\r\n<h3>Yenilik</h3>\r\n<p>Geri bildirim, yenilikçi fikirlerin ve yeni ürünlerin geliştirilmesine ilham verir. Müşterilerin önerileri ve istekleri, yeni projeler ve ürünler için bir temel oluşturabilir. Örneğin:</p>\r\n<p>Bir teknoloji şirketi olarak, yeni bir uygulama geliştirmeyi düşünüyorsanız, mevcut kullanıcılarınızdan geri bildirim almak önemlidir. Kullanıcılarınızın uygulama ile ilgili önerileri ve talepleri, yeni özellikler veya iyileştirmeler eklemek için ilham kaynağı olabilir. Örneğin, kullanıcılar daha fazla güvenlik seçeneği istiyorlarsa, bu geri bildirim güvenlik önlemlerini artırmak veya yeni bir güvenlik özelliği eklemek için temel oluşturabilir.</p>\r\n<p> </p>\r\n<h3>Sorun Giderme</h3>\r\n<p> Müşterilerden gelen şikayetler veya olumsuz geri bildirimler, mevcut sorunların hızlı bir şekilde çözülmesine yardımcı olur. Örneğin:</p>\r\n<p>Bir teknik destek hizmeti sunan bir işletme olarak, kullanıcılarınız arızalar veya sorunlar hakkında geri bildirimde bulunabilirler. Bu tür geri bildirimler sorunları belirlemenize ve hızlı bir şekilde çözmenize yardımcı olur. Örneğin, bir kullanıcı bir yazılımın belirli bir sürümünde bir hata bildirirse, bu geri bildirim yazılım ekibi için sorunu tanımlamanın bir yoludur. Sorunun tanımlandığını gördükten sonra, yazılım ekibi hızla bir düzeltme geliştirebilir ve kullanıcının sorununu çözebilir. Bu, müşteri memnuniyetini artırmanın yanı sıra işletmenizin itibarını da koruyacaktır.</p>\r\n<p> </p>\r\n<h2>Geri Bildirim nasıl alınır?</h2>\r\n<p>İlk adım, geri bildirimleri toplamaktır. Bu geri bildirimler müşteri anketleri, yorumlar, sosyal medya geri bildirimleri veya doğrudan müşteri iletişimi yoluyla gelir. Geri bildirimler, işletme tarafından dikkatlice analiz edilmelidir. Olumlu geri bildirimler takdir edilmeli ve olumsuz geri bildirimler kök nedenleri belirlemek için incelenmelidir. Müşterilere veya geri bildirim sağlayan kişilere geri dönüş yapmak önemlidir. İşletme, teşekkürler veya çözüm önerileri sunarak yanıt verebilir. Analiz sonuçlarına dayalı olarak işletme, sorunları çözmek, iyileştirmeler yapmak veya yeni projeleri başlatmak için bir eylem planı oluşturmalıdır. geri bildirim toplamak, işletmenizi geliştirmenin önemli bir yoludur ve müşteri memnuniyetini artırmanıza yardımcı olabilir. Geri bildirim almak için bu aşmaları izleyebiliniz:</p>\r\n<p>Amaç Belirleme İlk adım, hangi konuda geri bildirim almak istediğinizi belirlemektir. Örneğin, müşteri memnuniyeti, ürün geliştirme, hizmet kalitesi gibi belirli bir amacınızı olmalıdır.</p>\r\n<p> </p>\r\n<p>Hedef Kitleyi Belirleme Geri bildirim almak istediğiniz kişileri veya grupları tanımlayın. Bu, müşteriler, çalışanlar, web sitesi ziyaretçileri veya diğer hedef kitleler olabilir.</p>\r\n<p> </p>\r\n<p>Metod Seçimi Geri bildirim almak için uygun bir yöntem seçin. Bu, anketler, müşteri incelemeleri, yüz yüze görüşmeler, odak grupları veya diğer yöntemleri içerebilir.</p>\r\n<p> </p>\r\n<p>Soruları Hazırlama Geri bildirim almak istediğiniz konuları ve soruları belirleyin. Sorularınız net, açık ve ölçülebilir olmalıdır.</p>\r\n<p> </p>\r\n<p>Geri Bildirim Toplama Seçtiğiniz yönteme göre geri bildirim toplamaya başlayın. Örneğin, bir anketi yayınlayın, müşteri incelemelerini izleyin veya odak gruplarını düzenleyin.</p>\r\n<p> </p>\r\n<p>Verileri Analiz Etme Topladığınız geri bildirim verilerini analiz edin. Olumlu ve olumsuz geri bildirimleri ayırın ve trendleri belirleyin.</p>\r\n<p> </p>\r\n<p>İyileştirme Aksiyonları Son olarak, geri bildirime dayalı olarak gerekli iyileştirmeleri yapın. Olumsuz geri bildirimleri çözün ve olumlu geri bildirimleri koruyun.</p>\r\n<p> </p>\r\n<p>Geribildirim Döngüsünü Tamamlama Sürekli geri bildirim toplamak ve işletmenizi veya hizmetlerinizi iyileştirmek için bir geribildirim döngüsü oluşturun.</p>\r\n<p>Geri bildirim almak için online anketleri kullanmak, bu süreci daha etkili ve kolay hale getirebilir. Porsline, profesyonel geri bildirim formu oluşturmanıza yardımcı olan bir platformdur.</p>\r\n<h2>Porsline’da nasıl profesyonel geri bildirim formu hazırlayabiliriz?</h2>\r\n<p>Porsline sayesinde, önceden hazırlanmış geri bildirim örnekleri kullanabilir ve manuel evrak işlerinden kurtulabilirsiniz. Porsline bilgilerinizi otomatik olarak düzenler ve sürekli olarak erişilebilir kılar. Ayrıca, online testlerin birçok avantajı vardır, çünkü kağıt formlarından çok daha çekici ve esneklerdir.</p>\r\n<p>Aşağıdaki geri bildirim formu örnekleri işletmelere müşteri veya katılımcı geri bildirimlerini alarak ürünlerini, hizmetlerini veya etkinliklerini iyileştirmeleri için değerli veriler sunar. Bu anketler, geri bildirim formu örneği olarak işletmelerin müşteri memnuniyetini artırarak sadık müşteri tabanlarını sürdürmelerine ve büyütmelerine yardımcı olur:</p>\r\n<p> </p>\r\n<p> </p>\r\n<p>Porsline ile geri bildirim formu oluşturmanın avantajları şunlardır:</p>\r\n<ol>\r\n<li>Çeşitli soru türleri kullanarak farklı testleri tasarlayabilirsiniz.</li>\r\n<li>Sorulara medya öğeleri ekleyerek daha zengin ve etkili testler oluşturabilirsiniz.</li>\r\n<li>Oluşturduğunuz testi sosyal medyada veya e-posta ile paylaşabilirsiniz.</li>\r\n<li>Renkler ve şablonlarla anketlerinizi özelleştirebilirsiniz.</li>\r\n<li>Test sonuçlarına hızlı ve kolay erişim sağlayabilirsiniz.</li>\r\n<li>Online formlarınızı güvenli bir şekilde saklayabilirsiniz.</li>\r\n<li>Soru analizi platformda oldukça kolaydır.</li>\r\n</ol>\r\n<p>Porsline geri bildirim örnekleri kullanmaya başlamak için platforma kaydolmanız yeterlidir. Ardından, istediğiniz testi sıfırdan oluşturabilir veya önceden hazırlanmış örneklerden birini seçebilirsiniz. Porsline, test oluşturmayı basit ve hızlı hale getirir, böylece profesyonel geri bildirim almak için etkili bir araç sunar.</p>\r\n<p>Porsline, tüm <a href=\"../../../../../tr/survey-templates/\">temel özelliklerini</a> ücretsiz sunar. Ancak, daha fazla <a href=\"../../../../../tr/pricing\">gelişmiş özelliklere</a> ihtiyacınız varsa, profesyonel veya kurumsal bir hesap kullanarak hesabınızı yükseltebilirsiniz. Ayrıca, online testler ve örnek formların nasıl kullanılacağına dair basit videoları izleyerek kolayca anketler oluşturabilirsiniz. Herhangi bir sorunuz veya daha fazla bilgiye ihtiyacınız varsa, <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a> adresine e-posta atarak destek ekibiyle iletişime geçebilirsiniz.</p>",
"language": 3,
"type": 2,
"similar_templates": null,
"meta_description": "Geri bildirim, bir işletmenin veya kişinin, yaptığı bir iş veya hizmetin sonucunu veya kalitesini değerlendirmek için başkalarından veya müşterilerden aldığı görüşlerdir."
},
{
"id": 11,
"score": 950,
"is_general": true,
"long_description": "<p>Başarılı kurumlar, insan kaynakları performansını ölçme sürecinde çalışanlarını sürekli olarak değerlendirmeye çalışır. 360 derece değerlendirme anketi, tüm çalışanlardan geri bildirim almanın yollarından biridir. Araştırmalar, başarılı şirketlerin %85 inden fazlasının genel liderlik gelişim süreçlerini 360 derecelik bir performans değerlendirmeye dayandırdığını gösteriyor ve standart sistemlerde performans değerlendirme en çok kullanılan yöntemdir.</p>\r\n<p><a href=\"../../../../../tr/\">Porsline</a> 360 derece değerlendirme anketi yardımıyla, düşündüğünüzden daha kolay, kuruluşun gelecekteki performansını iyileştirmek için daha yararlı çözüm yollarına sahip olacaksınız.</p>",
"short_description": "Porsline 360 derece değerlendirme anketi",
"title": "360 Derece Değerlendirme Anketi Şablonu",
"title_color": 1,
"embedding_link": "https://templates.porsline.com/s/5hDRkTg",
"thumbnail_image": "/media/Porsline_Survey_%D9%BE%D8%B1%D8%B3%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87_%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C_%DB%B3%DB%B6%DB%B0_%D8%AF%D8%B1%D8%AC%D9%87_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86_01192022.jpg",
"url_slug": "360-derece-degerlendirme-anketi",
"categories": [
24,
38,
39
],
"industries": [],
"usage_guide": "<h2>360 Derece Performans Değerlendirme Sistemi Nedir?</h2>\r\n<p>360 derece performans değerlendirme sistemi, son on yılda performans değerleme yöntemlerinde büyük bir evrim geçirmiş ve işletmelerde yaygın bir kullanım bulmuştur. Bu sistem, işgörenlerin performansını belirlemede standart bir yapı sunar ve işletmelerin, çalışanlarının beklentilerini, hedefleri ve gelişim alanlarını daha etkili bir şekilde yönetmelerini sağlar. Özellikle bu sistem, çalışanların kendi potansiyellerini anlamalarına yardımcı olur ve belirlenen hedeflere ulaşmaları için yol gösterir.</p>\r\n<p>Bu sistem 360 derece performans değerlendirme örneklerini kullanarak işgörenin hem bireysel hem de işletme hedefleriyle uyumlu olmasını sağlar. Yöneticilerin işgörenlere yapıcı geri bildirimler vermesini kolaylaştırırken, işletme hedeflerinin çalışanlarla bütünleşmesine de olanak tanır. Bununla birlikte, 360 derece performans değerlendirme sistemi, işgörenin performansını, onun etkileşim ve iletişimde bulunduğu çevresinden gelen bilgilerle belirleme özelliğiyle öne çıkar. Bu sistem, işletmeler için yüksek performanslı çalışanları motive etmek ve örgütsel stratejilerini geliştirmek adına değerli bir araç sunar. </p>\r\n<h2>360 derece değerlendirme anketi nedir ve neler içerir?</h2>\r\n<p>360 derece performance değerlendirme, davranışsal değerlendirmenin en yaygın modellerinden biridir ve birçok şirkette bireysel gelişim programı geliştirmede önemli bir rol oynamaktadır. 360 derece performans değerlendirme anketi, belirli hedefleri takip eden değerli geribildirim araçı olarak bir çok faydası var, aşağıdakı konular dahil olmak üzere:</p>\r\n<ul>\r\n<li>Her bir kişinin yaptığı işin güçlü ve zayıf yönlerini daha iyi anlamasına yardımcı olmak (öz farkındalığı artırmak)</li>\r\n<li>Ekip ruhu ve çalışmasını geliştire bilmek ve güçlendirmek (personelin güçlü yönlerini geliştirmek)</li>\r\n<li>Çalışan büyümesinin önündeki engelleri keşfetmek (kör noktaları keşfetmek)</li>\r\n<li>İş geliştirme fırsatlarını göstermek</li>\r\n<li>Seçmenlerin kişisel zevklerinin etkisini azaltmak</li>\r\n<li>Çalışan parformansını arttırmak için yapıcı geribildirim sağlamak</li>\r\n<li>Eğitim ihtiyaçları için içgörüler oluşturmak</li>\r\n</ul>\r\n<p>Aynı zamanda, aşağıdakiler de dahil olmak üzere hoşlanmadığımız sonuçlara yol açabilir:</p>\r\n<ul>\r\n<li>Toplam performansın küçük bir bileşenini kontrol etmek</li>\r\n<li>Acele veya eksik uygulama durumunda kurumsal problemler yaratmak</li>\r\n<li>Çalışanların güçlü yönleri yerine, zayıf yönlerine odaklanmak</li>\r\n<li>Çok fazla veri toplayıp ve işlemek</li>\r\n</ul>\r\n<p>360 derece performans değerlendirmenin ne olduğunu bilmek, aynı zamanda 360 derece değerlendirmenin amaçları, avantajları ve dezavantajları hakkında bilgi sahibi olmak, standart bir anket oluşturmanın çok önemli olduğunu kanıtlar. Anketin kuruluşun ihtiyaçlarına göre hazırlanmaması, yararlı olmadığı gibi kuruluşun başarı sürecinde de büyük bir engel teşkil eder. Anketin genel yapısı 4 grup sorudan oluşmaktadır ve bunlar:</p>\r\n<ol>\r\n<li>Öz değerlendirme</li>\r\n<li>Müdür değerlendirme</li>\r\n<li>İş arkadaşı değerlendirme</li>\r\n<li>Uzman değerlendirme</li>\r\n</ol>\r\n<h2>360 Derece Performans Değerlendirme Soruları Nasıl Olmalı?</h2>\r\n<p>360 derece performans değerlendirme, farklı bakış açılarından çalışanın performansını değerlendirmek için kullanılan bir yöntemdir. 360 derece geri bildirim çalışanın liderleri, ekip arkadaşları ve alt kademe çalışanlar gibi çeşitli perspektiflerden geri bildirim almayı içerir. Sorular, çalışanın yetkinlikleri, iş etiği, liderlik becerileri ve işbirliği gibi konulara odaklanabilir. Ölçülebilir ve somut soruların yanı sıra gelişim odaklı sorular da önemlidir. Açık uçlu ve kapalı uçlu soruların dengeli bir şekilde kullanılması, çeşitli bakış açılarından nesnel bir değerlendirme sunar. En önemlisi, soruların adil, tarafsız ve objektif olması gereklidir, böylece değerlendirme süreci herhangi bir önyargıya dayanmaz ve çalışanların adil bir şekilde değerlendirilmesini sağlar.</p>\r\n<h2> </h2>\r\n<h2>Porsline 360 Derece Performans Değerlendirme Anketi Ne İşe Yarar ve nasıl kullanılır?</h2>\r\n<p>Online 360 derece performans değerlendirme anketi, işletmeler için çeşitli avantajlar sunar. Bu anket, çalışanların performansını daha kapsamlı bir şekilde değerlendirmek için yöneticiler, astlar, eşler ve hatta müşterilerden gelen geri bildirimleri içerir. Bu sayede, birden fazla bakış açısından elde edilen veriler, daha objektif ve kapsamlı bir değerlendirme sağlar. Ayrıca, 360 derece performans değerlendirme anket örneği aracılığıyla çalışanların istedikleri zaman ve yerde yanıtlama olanağı sağlar, bu da değerlendirme sürecini daha erişilebilir kılar.</p>\r\n<p>360 derece performans değerlendirme formu, toplanan verilerin hızlı analizini ve sunumunu mümkün kılar. Anında sonuçlar elde edilerek, işletmeler hızlı kararlar alabilir ve performansı iyileştirmek için daha hızlı adımlar atabilirler. Veri analizi için kullanılan grafikler ve raporlar, işletmelerin performansı daha net görselleştirmesine olanak tanır. Porsline 360 derece değerlendirme anketi ayrıca, çalışanlar ve yöneticiler arasında etkileşimi artırır, geri bildirimlerin daha etkili bir şekilde tartışılmasına ve performansın geliştirilmesine yardımcı olur.</p>\r\n<p> </p>\r\n<p>Porsline'ın Online 360 derece performans değerlendirme anketlerini kullanmaya başlamak oldukça basittir. Platforma kaydolmanızın ardından, kendi testinizi baştan oluşturabilir ya da önceden hazırlanmış örneklerden birini seçebilirsiniz. Porsline, <a href=\"../../../../../tr/survey-templates/?category=%C4%B0nsan-Kaynaklar%C4%B1\">insan kaynakları</a> değerlendirme formlarını oluşturmayı kolaylaştırarak, profesyonel Online 360 derece performans değerlendirmeleri almanızı sağlayan etkili bir araç sunar.</p>\r\n<p>Platformun sunduğu <a href=\"../../../../../tr/features\">temel özellikler</a> ücretsizdir. Ancak, daha ileri düzey özelliklere ihtiyacınız varsa, hesabınızı profesyonel veya kurumsal bir hesaba yükselterek bu özelliklere erişebilirsiniz. Ayrıca, online testler ve örnek formların kullanımıyla ilgili basit videoları izleyerek kolayca anketler oluşturabilirsiniz. Eğer herhangi bir sorunuz varsa veya daha fazla bilgiye ihtiyacınız olursa, destek ekibiyle <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a> adresinden iletişime geçebilirsiniz.</p>",
"language": 3,
"type": 2,
"similar_templates": null,
"meta_description": "360 derece performance değerlendirme, davranışsal değerlendirmenin en yaygın modellerinden biridir ve birçok şirkette bireysel gelişim programı geliştirmede önemli bir rol oynamaktadır."
},
{
"id": 75,
"score": 700,
"is_general": true,
"long_description": "<p>İstihdam formu, bir iş başvurucusundan işle ilgili bilgileri toplamak için kullanılan bir araçtır. İstihdam başvuru formu özgeçmiş almanın yanı sıra, işverenlere adayların uygunluğunu değerlendirme, pozisyon için gereken beceri setini anlama ve uygun adayları seçme konusunda yardımcı olur.</p>\r\n<p><a href=\"../../../../../tr/\">Porsline</a> İstihdam formu, kişisel bilgiler, eğitim geçmişi, iş deneyimi, beceriler, referanslar ve diğer ilgili bilgileri içerir ve çeşitli pozisyonlar için uyarlanabilir ve işverenlerin farklı iş ihtiyaçlarına göre özelleştirilebilir.</p>",
"short_description": "Başvuru Formları kullanarak, kağıt kullanmakta tasarruf edin.",
"title": "İstihdam Formu",
"title_color": 1,
"embedding_link": "https://templates.porsline.com/s/dpXx3Z1",
"thumbnail_image": "/media/Porsline_Survey_longterm_01202022.jpg",
"url_slug": "Başvuru-formu",
"categories": [
24,
38,
39
],
"industries": [],
"usage_guide": "<h2>İstihdam Formu Nedir Ve Neler İçerir?</h2>\r\n<p>İstihdam formları, işe alım sürecinde adaylardan çeşitli bilgileri toplamak ve değerlendirmek için kullanılan araçlardır. Bu formlar genellikle kişisel bilgiler, eğitim geçmişi, iş deneyimi, yazılım veya teknik beceriler, kişilik özellikleri gibi farklı kategorilere ayrılan soru gruplarını içerir. Örneğin, kişisel bilgiler bölümünde adayın adı-soyadı, T.C. kimlik numarası, iletişim bilgileri gibi temel bilgiler yer alırken; eğitim seviyesi kısmında son diploma, önceki eğitimler, not ortalamaları gibi bilgiler talep edilebilir. İş deneyimi bölümünde ise adayın son işi, çalıştığı şirket, görevleri ve ayrılma sebebi gibi detaylar yer alabilir.</p>\r\n<p>Bunun yanı sıra, adayın hangi yazılımları kullandığı veya hangi teknik yetkinliklere sahip olduğu gibi alanlar da istihdam formlarında sıkça bulunur. Ayrıca, kişilik özelliklerini anlamak için içe dönüklük/dışa dönüklük gibi sorular veya adayın iş tercihleri gibi bilgiler de istihdam formlarında yer alabilir.</p>\r\n<p>istihdam başvuru formu PDF ve ya online işverenlere, adayların iş için uygunluğunu değerlendirmede yardımcı olur. Aynı zamanda, işletmenin ihtiyaçlarına göre özelleştirilebilir. Örneğin, muhasebe pozisyonu için başvuran bir adaydan muhasebe yazılımlarına hakimiyetini ölçmek için ek sorular eklenerek, işletmenin belirli gereksinimlerini karşılayacak adayları seçmeye yardımcı olabilir.</p>\r\n<h2>İstihdam Nasıl Yapılıyor?</h2>\r\n<p>Eskiden, istihdam başvuru formu online ölmediğinde işletmeler işe alım süreçlerini genellikle kağıt tabanlı yöntemlerle ve fiziksel iş ilanlarıyla yürütürlerdi. İş arayanlar, iş ilanlarını gazete ilanlarından veya şirketlerin fiziksel duyuru panolarından takip ederlerdi.</p>\r\n<p>Başvuru süreci genellikle şahsen veya posta yoluyla gerçekleştirilirdi. Başvuru formları veya özgeçmişler yazılı olarak doldurulurdu ve işletme adayların bu belgelerini posta veya elden teslim yoluyla alırdı. İşletmeler, başvuruları fiziksel dosyalarda saklar, elle sınıflandırır ve değerlendirirdi.</p>\r\n<p>Ön elemeler genellikle belgelerin manuel olarak incelenmesiyle yapılırdı. Bu, başvuruların uygunluk kriterlerine göre elenmesi anlamına gelirdi. Ardından, uygun görülen adaylar genellikle telefonla aranarak mülakat sürecine alınırdı.</p>\r\n<p>Mülakatlar genellikle yüz yüze yapılırdı ve birlikte belirli bir yere çağrılan adaylar, işletmenin ofisinde veya belirlenen bir yerde mülakata alınırdı. Referans kontrolleri ve arka plan incelemeleri yapılması durumunda, bu bilgiler genellikle telefon görüşmeleri veya mektuplar yoluyla elde edilirdi. İşletme karar verdiği adaylara resmi bir iş teklifi yapar ve kabul edilmesi durumunda gerekli evraklar imzalanarak işe başlama süreci tamamlanırdı. Bu süreçler daha fazla elle tutulan ve fiziksel belgelere dayanan yöntemlerle gerçekleştirilirdi. Bugün, işletmeler işe alım süreçlerini online platformlar aracılığıyla yürütüyor.</p>\r\n<h2>Neden Online İstihdam Formunu Kullanmalıyız?</h2>\r\n<p>Online istihdam formun işe alım öncesi testlerin gerçekleştirilebilmesi ve iş arayanların yeteneklerinin daha objektif bir şekilde değerlendirilebilmesini sağlar. İstihdam formun sayesinde, iş arayanlarla iletişim güçlendirilir ve işveren markası oluşturulurken işe alım süreci daha çekici hale getirilebilir. Aynı zamanda, formun özelleştirilebilir olması, adaylarla etkileşimi artırır ve onları kişiselleştirilmiş bir deneyimle karşılar. Bu, işverenlerin adaylarla daha özgün ve etkili bir iletişim kurmasını sağlar.</p>\r\n<p>Online istihdam formları, sadece devasa gelirleri olan şirketlerle sınırlı değil. İşletmelerin her boyuttaki çoğunluğu, işe alım süreçlerini çevrimiçi olarak düşük maliyetlerle yöneterek gelişebilir. Geleneksel kağıt tabanlı sistemlere göre çevrimiçi formların sunduğu avantajlar ise oldukça çeşitlidir. Maliyetlerin ve zamanın azalması, belgelerin daha düzenli ve dayanıklı hale gelmesi, özgeçmişlerin daha hızlı teslim edilmesi gibi faktörler, işletmelerin verimliliğini ve erişilebilirliğini artırır.</p>\r\n<p> </p>\r\n<h2>Porsline İstihdam Formu İstihdam Sürecini Nasıl Hızlandırır?</h2>\r\n<p>Bugün iş arayanlar, iş ilanlarını şirket web sitelerinde, iş arama platformlarında (Indeed, LinkedIn gibi) veya özel iş arama sitelerinde bulabiliyorlar. İş başvuruları genellikle bu platformlar üzerinden online olarak yapılıyor. İşverenler istihdam formu veya anketini iş arama platformlarında resmi ve ya çalışanların şahsi sayfalarından paylaşabilirler.</p>\r\n<p>İş arayanlar, online istihdam talep formu doldurarak özgeçmişlerini ve gerekli belgelerini yüklüyorlar. Bu istihdam başvuru formu, iş arayanın kişisel bilgilerini, eğitim geçmişini, iş deneyimini ve referanslarını içerebilir.</p>\r\n<p>Porsline aracılığıyla gelen başvuruları elektronik ortamda alıp ve bu başvuruları bir veri tabanında salkıyabilirsiniz. Porsline adayların bilgilerini belirli kriterlere göre filtrelemek ve değerlendirmek için analitik ve filtreleme araçları sunar. Ön eleme süreci, belirli anahtar kelimeler veya kriterlere dayalı otomatik filtreleme araçlarıyla veya <a href=\"../../../../../tr/survey-templates/?category=%C4%B0nsan-Kaynaklar%C4%B1\">insan kaynakları</a> profesyonelleri tarafından manuel olarak yapılabilir.</p>\r\n<p> Porsline sayesinde daha uygun adayları seçmek ve işe alım sürecini hızlanır. Mülakatlar online olarak gerçekleştirilebilir. Video görüşmeler, online mülakat platformları veya çevrimiçi iletişim araçları üzerinden yapılabilir. Bu şekilde, adaylarla yüz yüze görüşme olanağı sağlayabilirsiniz. Referans kontrolleri ve arka plan incelemeleri de online olarak yapılabilirsiniz.</p>\r\n<p>Porsline <a href=\"../../../../../tr/survey-templates/?category=%C4%B0nsan-Kaynaklar%C4%B1\">insan kaynakları anket şablonları</a> ile İstihdamdan, işten ayrılana kadar iş süreçlerinizi köleleştirebilirsiniz.</p>\r\n<p> <a href=\"../../../../../tr/features\">Porsline özeliklerini</a> ücretsiz kullanarak adayların geçmişini ve referanslarını online olarak doğrulayabilirsiniz. Ayrıca istihdam formu PDF olarak da indirebilir ve istediğiniz şekilde yazdırıp ve kullanabilirsiniz.<br /><a title=\"İstihdam formu PDF\" href=\"https://blog.porsline.com/wp-content/uploads/2023/11/ISTIHDAM-FORMU.pdf\">İstihdam formu PDF</a></p>\r\n<p>Ayrıca, online testler ve örnek formların nasıl kullanılacağına dair basit videoları izleyerek anketlerinizi kolayca oluşturabilirsiniz. Eğer herhangi bir sorun yaşarsanız veya daha fazla bilgiye ihtiyaç duyarsanız, destek ekibiyle iletişime geçmek için <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a> adresine e-posta atabilirsiniz.</p>",
"language": 3,
"type": 2,
"similar_templates": null,
"meta_description": "Porsline İstihdam formu, kişisel bilgiler, eğitim geçmişi, iş deneyimi, beceriler, referanslar ve diğer ilgili bilgileri içerir ve çeşitli pozisyonlar için uyarlanabilir"
}
],
"meta_description": null
}